简介：SAP Digital Manufacturing 通过将计划、执行、劳动力和分析功能整合到统一的运营层中，交付业务价值。它不是优化单独的步骤，而是支持实时端到端协调制造流程。从调度工作和管理劳动力技能到捕获生产数据、生成洞察和实现持续改进，在车间执行生产时，这一点尤为可见。
通过调度和计划协调生产：关键价值驱动因素是资源协调，通过调度和计划功能提供支持。SAP Digital Manufacturing 支持企业：
- 提前和按需向资源和劳动力分配生产计划。
- 动态适应实时中断，如停机时间、劳动力短缺或质量问题
- 协调计划、物流、维护和 HR 等领域的运营
这可确保即使在不断变化的条件下也能保持生产一致。组织无需手动响应，而是可以持续重新平衡工作负载和资源。
使员工与技能和需求保持一致：有效的协调不仅需要资源计划，还需要根据技能协调劳动力。SAP Digital Manufacturing 支持：
- 与 SAP SuccessFactors Employee Central 集成的劳动力和技能管理
- 人工资格跟踪和轮班计划
- 根据场景灵活分配人员到工作（或分配给人员）
这种方法有助于组织确保在需要时掌握正确的技能，同时提高员工参与度和利用率。
在车间启用结构化执行：执行是计划生效的地方。SAP Digital Manufacturing 为操作员提供清晰且结构化的环境以执行其任务。通过生产操作员面板，系统启用：
- 跨多种订单类型（流程、离散、重复、物流和服务）查看工作清单和订单状态
- 明确任务优先级并引导执行
- 通过系统集成和操作员输入，自动捕获生产数据
这样可以减少车间的不明确性，并确保一致有效地执行生产活动。
利用原建记录确保可追溯性：另一个关键价值驱动因素是端到端可追溯性。SAP Digital Manufacturing 提供：
- 跨生产流程的每个步骤进行谱系跟踪
- 通过工作指令、认证和控制点执行生产流程
- 一个统一的界面，用于管理分布式运营中的执行
此功能在必须遵守合规性和可审计性的受监管行业中尤为重要。它还通过确保记录和跟踪每个生产步骤来支持质量保证。
在所有运营级别交付洞察：运营可视性对于提高绩效至关重要。SAP Digital Manufacturing 支持：
- 在全球、工厂、生产线和机器层面洞察制造绩效
- 使用预定义、标准和可配置的 KPI，例如 OEE
- 将洞察直接嵌入到运营界面中
这使组织能够持续监控绩效并实时识别改进机会。
将分析和人工智能相结合，提供决策支持：除可视性外，SAP Digital Manufacturing 还通过分析和人工智能实现由数据驱动的决策。该解决方案提供：
- 用于构建和共享 KPI 的即用型分析，无需复杂的开发
- 集成业务数据 (ERP) 和运营数据（车间）以提供完整的上下文
- AI 支持的洞察，用于指导决策并突出改进领域
由于分析和 AI 基于相同的数据基础构建，因此洞察在整个组织内具有一致性和可操作性。
支持协作和持续改进：卓越制造需要内部团队和外部合作伙伴之间的协作。SAP Digital Manufacturing 支持：
- 客户、供应商和内部团队在单一平台上开展协作，
- 结构化的问题解决方法，例如 8D、Ishikawa 和 5 Whys
- AI 支持的知识捕获和重用指南
这使组织能够从被动问题解决转向主动预防问题。
结论：SAP Digital Manufacturing 通过将编排、执行、分析和协作功能整合至统一的系统中，实现了自身的差异化优势。