Erläutern, wie SAP Mehrwert für die Baustoffindustrie schafft

Die Baustoffindustrie steht unter dem Druck, die sich ändernden Kundenanforderungen, wachsenden gesetzlichen Anforderungen und Nachhaltigkeitsziele zu erfüllen und gleichzeitig die Kosten zu verwalten und die Qualität zu erhalten. Störungen in der Lieferkette, Rohstoffschwankungen und Arbeitskräftemangel erhöhen den Bedarf an intelligenteren, agileren Abläufen.

SAP unterstützt diese Transformation mit einer Reihe integrierter Lösungen, die auf die spezifischen Anforderungen des Baustoffsektors zugeschnitten sind. Diese Lösungen helfen Unternehmen, Abläufe zu optimieren, die Entscheidungsfindung zu verbessern, Umweltvorschriften einzuhalten und nachhaltig über Regionen hinweg zu skalieren.

1. Integrierte Geschäftsprozesse für mehr Effizienz

   SAP verbindet Geschäftsfunktionen – Finanzwesen, Beschaffung, Produktion, Logistik und Vertrieb – in einem einheitlichen digitalen Kern.

   • Dies verbessert die Transparenz, optimiert Workflows und reduziert die manuelle Datenverarbeitung.
   • Integrierte Plattformen ermöglichen eine schnellere abteilungsübergreifende Entscheidungsfindung.
   • Unternehmen erreichen die Zusammenarbeit zwischen den Abläufen und der Unternehmensstrategie in Echtzeit.

   Beispiel:

   Ein Baustoffunternehmen hat seinen Monatsabschlusszyklus um 60 % verkürzt und die Datengenauigkeit durch ein gemeinsames System im Finanzwesen und im operativen Betrieb verbessert.

2. Nachhaltigkeit und ESG-Compliance

   SAP integriert Nachhaltigkeit in zentrale Abläufe und ermöglicht es Unternehmen, Compliance-Anforderungen und Verbrauchererwartungen zu erfüllen.

   • Die Echtzeitverfolgung von Emissionen und Materialverwendung unterstützt die Umweltberichterstattung.
   • ESG-Metriken können über Produktlebenszyklen und Wertschöpfungsketten hinweg überwacht werden.
   • Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltrisiken werden verfolgt und proaktiv angegangen.

   Beispiel:

   Unternehmen, die SAP Sustainability Control Tower einsetzen, haben die ESG-Berichterstattung um 85 % verkürzt und ein System zur Einhaltung von Vorschriften wie CSRD und CO2-Bilanzierungs-Frameworks erlangt.

3. Resiliente und agile Lieferketten

   SAP verbessert die Agilität und Resilienz der Lieferkette durch die Integration von Planungs-, Beschaffungs- und Logistikvorgängen.

   • Bestands- und Produktionspläne sind auf den Echtzeitbedarf abgestimmt.
   • Die Zusammenarbeit mit Lieferanten wird über digitale Netzwerke ermöglicht.
   • Logistikdaten unterstützen die termingerechte Lieferung und den Margenschutz.

   Beispiel:

   Ein globaler Lieferant im Baustoffsektor reduzierte die Lagerbestände um 32 % und erzielte mit den integrierten Planungs- und Logistiklösungen von SAP einen einwöchigen Auftragsabwicklungszyklus.

4. Datengestützte Entscheidungsfindung

   SAP bietet aussagekräftige Einblicke in alle operativen Bereiche mit leistungsstarken Analysewerkzeugen.

   • Performance-Dashboards unterstützen eine proaktive Risikominderung und -optimierung.
   • Mit vorausschauenden Analysen können Unternehmen Marktveränderungen antizipieren und Strategien aufeinander abstimmen.
   • Standardisierte Daten verbessern die Zusammenarbeit und das Leistungs-Benchmarking.

   Beispiel:

   Unternehmen, die SAP Analytics Cloud nutzen, erhielten einen besseren Einblick in Margen, Projektzeitpläne und die Produktleistung und unterstützen so schnellere, datengestützte Entscheidungen.

5. Skalierbarkeit und Branchenbereitschaft

   Die cloudbasierten Lösungen von SAP sind modular und skalierbar und ermöglichen es Unternehmen, weltweit zu expandieren und gleichzeitig die lokalen Vorschriften einzuhalten.

   • Fit-to-Standard-Vorlagen verkürzen die Implementierungszeit.
   • Die Plattform unterstützt eine schnelle Integration mit Werkzeugen und Technologien von Drittanbietern.
   • Vorkonfigurierte Prozesse für Baumaterialien verbessern die Benutzerakzeptanz und -konsistenz.

   Beispiel:

   Ein Hersteller hat SAP S/4HANA Cloud in weniger als sechs Monaten produktiv gesetzt, mit nahezu 100 % Systemverfügbarkeit und 20 % schnellerer Integration mit externen Partnern.

Sehen wir uns an, wie SAP-Lösungen Unternehmen in der Baustoffindustrie revolutioniert haben, wie verschiedene Kundenberichte zeigen.

• Schnelles Unternehmenswachstum belastete Altsysteme.
• Dezentrale Regionalbüros verwendeten inkonsistente Geschäftsprozesse.
• Die Einstellungsbemühungen wurden durch das Fehlen einer integrierten Managementplattform behindert.
• Zukünftige Lösungen mussten mit der vorhandenen On-Premise-Infrastruktur arbeiten.

• Implementierung von SAP SuccessFactors Recruiting für eine nahtlose cloudbasierte Personalbeschaffung
• SAP Integration Suite wird verwendet, um eine reibungslose Datenübertragung zwischen Systemen sicherzustellen.
• Koordinierte und modernisierte regionale Rekrutierungsprozesse an allen Standorten.
• Nutzen Sie Plug-and-Play-Funktionen für eine schnelle Implementierung ohne Fehler.

• 100 % fehlerfreie Integration über alle Sites hinweg.
• Einheitliche regionale Geschäftsprozesse, um die betriebliche Effizienz zu steigern.
• Hindernisse für zukünftiges Wachstum und Skalierbarkeit der Personalbeschaffung wurden beseitigt.
• Unterstützung von CalPortland zur Erfüllung nationaler Infrastrukturanforderungen mit einer modernen, skalierbaren Einstellungsplattform

Erfahren Sie hier mehr über den Weg von CalPortland mit SAP

• Wird benötigt, um sich auf eine große Transformation von IT-Systemen vorzubereiten, um ein Branchenführer zu bleiben.
• Erforderlich ist ein mitarbeiterorientierter Ansatz, um Betriebsunterbrechungen während der Umstellung zu minimieren.
• Es fehlten moderne digitale Interaktionswerkzeuge, um organisatorische Änderungen effektiv zu verfolgen und zu verwalten.
• Wird benötigt, um Transparenz in Bezug auf die Effektivität des Änderungsmanagements zu gewährleisten, um bessere Entscheidungen zu treffen.

• Sie haben SAP S/4HANA Cloud Private Edition mit den Services von SAP Organizational Change Management implementiert.
• Einführung eines datengestützten, hybriden und agilen Ansatzes durch SAP Services and Support
• Verwendete SAP Advisory Services, um die Transformationsbemühungen auf die Anforderungen und Erwartungen der Stakeholder abzustimmen.
• Implementierung digitaler Tools für Feedback und Stimmungsanalyse in Echtzeit

• Ein strukturiertes Framework für die Stimmungsänderung wurde eingerichtet, um das Mitarbeiterengagement bei wichtigen Meilensteinen zu überwachen.
• Erhalten Sie klare Einblicke in die Akzeptanz von Stakeholdern und die Benutzerakzeptanz während des gesamten Projektlebenszyklus.
• Sicherstellen einer mitarbeiterorientierten Transformation, die technologische Innovationen an den User-Experience-Zielen ausgerichtet hat.

Erfahren Sie mehr über die Reise von Heidelberg Materials mit SAP. Klicken Sie hier.

• Zyklische und sensible Nachfrage erfordert Präzision, um Produktengpässe in über 300.000 Kundenquellen zu vermeiden.
• Komplexe Clinker-Kurven-Planungsdaten, die kostspielige Ofenein-/auslaufzyklen mit begrenzten Margen für Fehler ermitteln.
• Nicht lineare Fertigungslinien mit vielen Produkt-LMEs, begrenzter Haltbarkeit und Lager-Constraints.
• Hoch manuelle, Excel-basierte Prozesse, die sich auf Prognosen, Produktionsplanung, Logistik und S&OP-Koordination auswirken.

• Sie haben SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) mit KI-gesteuerten Bedarfsprognosefunktionen implementiert.
• Verwendete Modelle für maschinelles Lernen Gradient Boosting Decision Tree (GBDT) für hochgenaue Prognosen.
• Integrierte SAP Business Technology Platform (BTP), SAP ERP und SAP HANA Predictive für die Datenkonsolidierung und erweiterte Analysen.
• Szenariobasierte Planung, die auf ESG-KPIs (Environmental, Safety, and Governance) abgestimmt ist.

• 6x schnellere Bereitstellung von Bedarfsplänen der ersten Version – für mehr als 30 Planer von ~6 Stunden auf nur 40 Minuten reduziert.
• 4 % höhere Prognosegenauigkeit, was zu mehr als 50.000 Tonnen optimierter Zementproduktion führt.
• Verbessertes Demand Sensing, Anomalieerkennung und Analyse der Wichtigkeit von Funktionen für strategische Entscheidungen.
• Weniger operative Ineffizienzen und minimierte Ausfallkosten durch KI-gestützte Clinker-Kurvenoptimierung.