Explicación de cómo SAP crea valor para la industria de materiales de construcción

La industria de los materiales de construcción está bajo presión para cumplir con las demandas cambiantes de los clientes, los crecientes requisitos regulatorios y los objetivos de sostenibilidad, a la vez que gestiona los costos y mantiene la calidad. Las disrupciones en la cadena de suministro, las fluctuaciones de materias primas y la escasez de mano de obra intensifican la necesidad de operaciones más inteligentes y ágiles.

SAP respalda esta transformación con un conjunto de soluciones integradas diseñadas para satisfacer las necesidades específicas del sector de materiales de construcción. Estas soluciones ayudan a las empresas a optimizar las operaciones, mejorar la toma de decisiones, cumplir con las regulaciones ambientales y escalar de manera sostenible en todas las regiones.

1. Procesos empresariales integrados para una mayor eficiencia

   SAP conecta las funciones empresariales (finanzas, aprovisionamiento, producción, logística y ventas) en un núcleo digital unificado.

   • Esto mejora la transparencia, optimiza los flujos de trabajo y reduce la gestión manual de datos.
   • Las plataformas integradas permiten una toma de decisiones más rápida en todos los departamentos.
   • Las empresas logran una colaboración en tiempo real entre las operaciones y la estrategia corporativa.

   Ejemplo:

   Una empresa de materiales de construcción redujo su ciclo de cierre de fin de mes en un 60% y mejoró la precisión de los datos a través de un sistema compartido en todas las finanzas y operaciones.

2. Sostenibilidad y cumplimiento de ESG

   SAP integra la sostenibilidad en las operaciones centrales, lo que permite a las empresas cumplir con los requisitos de cumplimiento y las expectativas del consumidor.

   • El seguimiento en tiempo real de las emisiones y el uso de materiales admite la generación de informes medioambientales.
   • Las métricas ESG se pueden supervisar en todos los ciclos de vida del producto y las cadenas de valor.
   • Se realiza un seguimiento de los riesgos de salud, seguridad y medio ambiente y se abordan de forma proactiva.

   Ejemplo:

   Las empresas que utilizan SAP Sustainability Control Tower redujeron el tiempo de generación de informes de ESG en un 85% y obtuvieron un sistema de registro para el cumplimiento de regulaciones como CSRD y marcos de contabilidad de carbono.

3. Cadenas de suministro resilientes y ágiles

   SAP mejora la agilidad y resiliencia de la cadena de suministro integrando operaciones de planificación, abastecimiento y logística.

   • Los planes de inventario y producción están alineados con la demanda en tiempo real.
   • La colaboración de proveedores está habilitada a través de redes digitales.
   • Los datos de logística admiten la entrega a tiempo y la protección de márgenes.

   Ejemplo:

   Un proveedor global del sector de materiales de construcción redujo los niveles de inventario en un 32% y logró un ciclo de pedido a entrega de una semana utilizando las soluciones integradas de planificación y logística de SAP.

4. Toma de decisiones basada en datos

   SAP proporciona información estratégica accionable en todas las áreas operativas con potentes herramientas analíticas.

   • Los dashboards de rendimiento admiten la mitigación y optimización proactivas de riesgos.
   • Las analíticas predictivas ayudan a las empresas a anticipar los cambios del mercado y alinear las estrategias.
   • Los datos estandarizados mejoran la colaboración y la evaluación comparativa del rendimiento.

   Ejemplo:

   Las empresas que utilizan SAP Analytics Cloud obtuvieron mayor visibilidad de los márgenes, los plazos del proyecto y el rendimiento del producto, dando soporte a decisiones más rápidas y fundamentadas en datos.

5. Escalabilidad y preparación para la industria

   Las soluciones basadas en la nube de SAP son modulares y escalables, lo que permite a las empresas expandirse globalmente sin dejar de cumplir con las regulaciones locales.

   • Las plantillas Fit-to-Standard reducen el tiempo de implementación.
   • La plataforma admite la integración rápida con herramientas y tecnologías de terceros.
   • Los procesos preconfigurados para materiales de construcción mejoran la adopción y la consistencia del usuario.

   Ejemplo:

   Un fabricante entró en productivo con SAP S/4HANA Cloud en menos de seis meses, con una disponibilidad del sistema casi del 100% y una integración 20% más rápida con partners externos.

Veamos cómo las soluciones de SAP han revolucionado las empresas del sector de los materiales de construcción, tal como lo han compartido varios testimonios de clientes.

• El rápido crecimiento de la empresa tensó los sistemas heredados.
• Las oficinas regionales descentralizadas utilizaron procesos empresariales inconsistentes.
• Los esfuerzos de contratación se vieron obstaculizados por la falta de una plataforma de gestión integrada.
• Se necesitan soluciones futuras para trabajar con la infraestructura on-premise existente.

• Implementó SAP SuccessFactors Recruiting para una contratación fluida basada en la nube.
• Utilizó SAP Integration Suite para garantizar una transferencia de datos fluida entre sistemas.
• Procesos de contratación regionales alineados y modernizados en todas las ubicaciones.
• Capacidades plug-and-play aprovechadas para una implementación rápida sin errores.

• Logró una integración 100% sin errores en todos los sitios.
• Procesos de negocio regionales unificados, mejorando la eficiencia operativa.
• Eliminó los obstáculos para el crecimiento futuro y la escalabilidad de contratación.
• Habilitó a CalPortland para cumplir con las demandas de infraestructura nacional con una plataforma de contratación moderna y escalable

Conozca más sobre el recorrido de CalPortland con SAP aquí

• Necesitaba prepararse para una transformación importante de los sistemas de TI para seguir siendo un líder de la industria.
• Se requería un enfoque centrado en las personas para minimizar la disrupción del negocio durante la transición.
• Le faltaban herramientas modernas de interacción digital para realizar un seguimiento y gestionar el cambio organizativo de manera eficaz.
• Necesario para garantizar la transparencia en la eficacia de la gestión de cambios para una mejor toma de decisiones.

• Se ha implementado SAP S/4HANA Cloud Private Edition mediante los servicios de SAP Organizational Change Management.
• Adoptó un enfoque basado en datos, híbrido y ágil a través de SAP Services and Support.
• Utilizó SAP Advisory Services para alinear los esfuerzos de transformación con las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
• Implementó herramientas de interacción digital para obtener feedback en tiempo real y análisis del cambio de opinión.

• Estableció un marco estructurado de cambio de opiniones para monitorear el compromiso del empleado en los hitos clave.
• Obtuvo información estratégica clara sobre la recepción de las partes interesadas y la adopción por parte de los usuarios a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
• Garantizó una transformación centrada en las personas que alineara la innovación tecnológica con los objetivos de experiencia del usuario.

Conozca más sobre el recorrido de Heidelberg Materials con SAP haga clic aquí

• Demanda cíclica y sensible que requiere precisión para evitar la escasez de productos en más de 300.000 fuentes de clientes.
• Datos complejos de planificación de la curva de Clinker que determinan ciclos costosos de encendido/apagado del horno con márgenes de error limitados.
• Líneas de producción no lineales con muchos SKU de producto, caducidad limitada y restricciones de almacenamiento.
• Procesos altamente manuales basados en Excel que afectan la previsión, la planificación de la producción, la logística y la coordinación de S&OP.

• Implementó SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) con capacidades de proyección de demanda impulsadas por IA.
• Modelos de aprendizaje automático del árbol de decisiones de potenciación del gradiente aprovechado (GBDT) para previsiones predictivas altamente precisas.
• SAP Business Technology Platform (BTP), SAP ERP y SAP HANA Predictive integrados para la consolidación de datos y los análisis avanzados.
• Planificación basada en escenarios activada alineada con los KPI de medioambiente, seguridad y gobernanza (ESG).

• 6 veces más rápida entrega de planes de demanda de primera versión –reducida de ~6 horas a solo 40 minutos para más de 30 planificadores–.
• 4% de mejora en la precisión de las proyecciones, lo que se traduce en más de 50.000 toneladas de producción de cemento optimizada.
• Detección de la demanda, detección de anomalías y análisis de importancia de funciones mejorados para la toma de decisiones estratégicas.
• Reducción de las ineficiencias operativas y reducción de los costes del tiempo de inactividad mediante la optimización de la curva de clinker asistida por IA.