金属業界の概要コースへようこそ。この Learning Journey の最後に、顧客の言語で金属業界について語り、金属業界向けのエンドツーエンドのソリューションストーリーを明確に説明できるようになります。
金属業界とは
金属業界は、建設、自動車、エンジニアリングなど、さまざまなセグメントのサプライヤーとして重要な役割を果たしています。この業界は個別のセグメントで構成されており、それぞれが独自の課題と革新的なソリューションをもたらすため、この業界を理解することが不可欠です。では、金属・製紙・繊維・建材等（素材製品）と鉱業セグメントのバリューチェーンについて詳しく見ていきましょう。
SAP は、鉱業、金属・製紙・繊維・建材等（素材製品）バリューチェーン内の金属・製紙・繊維・建材等（素材製品）のバリューチェーンの一環として、金属・製紙・繊維・建材等（素材製品）をカテゴライズしています。業界参加者は、通常、幅の広いミルプロダクトカテゴリではなく、金属などの特定のセグメントによって自身を識別することに注意してください。
金属・製紙・繊維・建材等（素材製品）のグループ化は、プロセスの観点から論理的です。多くの業種は、ディスクリート製造に移行する前にプロセスタイプの生産から始まります。生地を作り、焼き上がりが予測不能なプロセスである一方、切断などの後続ステップがディスクリート製造のように制御可能な焼成と比較できます。金属企業は、生地から始めないまま、同様の工程の課題に直面します。
例として、鋼鉄が存在する場合があります。そこで、鉄鉱石を、車づくり、飲料缶の創造、さらには金属製の屋根になれる鋼板に変形するというもの。鉱業および金属業界のバリューチェーンの横には、林産品と紙または建材があります。これらは隣接する産業であり、他のコモディティおよび製品がありますが、最終的には、バリューチェーンの基本原則と品目の変換は類似しています。そのため、多くの場合、金属企業が目にする他の業種のアイデアやフロントランナーが存在する可能性があります。
金属・製紙・繊維・建材等（素材製品）業界における重要な共通性は、膨大な数の製品バリエーションです。何千もの部品を 1 台の車に組み合わせた自動車とは異なり、これらの産業は限られた投入品目から数千の異なる製品を生み出します。例えば金属では、単一のプレートが無数の長さ/幅の組み合わせに切り分けられるため、実質的に無制限にユニークな製品が生まれる。生産面では、金属などの金属・製紙・繊維・建材等（素材製品）業界はエネルギーを大量に消費し、機械や資産を多用しています。カスタマインタラクションの観点から見ると、金属業界は主にバリューチェーン内の B2B コンテキストで事業を展開しています。しかし、業界の境界が曖昧になるにつれて、企業はバリューチェーンの上下を進み、プロセス専門知識を使用して最終消費者への接触や隣接する業種への進出すら増しています。
上の画像に描かれた例としては、作中で使われているチューブ、ワイヤ、リバーなどの長品や、アルミのプロフィールに再加熱して押出できる丸いアルミインゴットなどが挙げられる。バリューチェーンの各ステージを通じて、さまざまな種類があり、プロセスと製品の両方をカスタマイズおよび最適化する多くの機会が提供されます。
金属・製紙・繊維・建材等（素材製品）および鉱業
金属業界：成功の鍵は複雑なバリューチェーンの管理
金属業界における主な課題は、複雑なバリューチェーンの管理です。
複雑なバリューチェーンを管理するには、以下のような幅広いコンピテンシーが必要です。
- 製品のイノベーションと付加価値サービス：金属企業は「変革者」です。処理テクノロジーおよび品目構成のイノベーションにより、独自の製品選定による競争上の優位性が実現します。
- プロセスエクセレンスとスケールエコノミー：金属企業は多くの場合、コモディティ製品を生産します。これは、コストのかかる機械の集中的な使用と組み合わせて、コスト効率を強く重視します。
- 期日どおりに完全納入：原材料の使用とプロセスの変動により、期限内に完全に納入できることが、成功の鍵となります。
- サプライチェーンの柔軟性：金属は、通常、内部リソースと外部リソースの両方を利用する複数の変換方法によって特徴付けられます。
金属産業: サブセグメント
金属産業は、主に化学物質品目によって定義される多数の個別のサブセグメントで構成されます。周期表は、これらの部分セグメントを構成する可能性がある多くの金属的要素を備えていますが、業界はいくつかの主要プレーヤーが支配しています。スチールとアルミニウムは日常的に広く使われており、銅、亜鉛、ニッケル、金、銀に密着している。他の多くの金属は、その物理的および化学的性質を高めるためにこれらの一次金属と合金されている。例えば、鋼鉄合金にはクロム、ニッケル、モリブデンを含めることができ、クロムを十分な量加えるとステンレスになる。ほとんどの金属の全体的な処理チェーンは非常によく似ています。鉱石の採掘から始まり、その後処理（研削、選別、洗浄）を行い、その後加熱と溶解、電解解または化学反応によって金属を抽出する。化学物質構造以外に、産業セグメントを製品の形状によって定義することもできます。最も一般的な分類は、フラット製品および長期製品です。あるいは、加工法によってセグメントを分け、鍛造と鋳造は採用された生産技術にちなんで命名された2つのセグメントとなる。
金属業界の主要なサブセグメントの詳細については、以下のビデオを視聴してください。
世界鉄鋼協会によると、鉄鋼の主な使用（トン単位）は、機械設備と自動車が製造された後に、自動車ではより設計され、より高価な材料が使われている。2024 年、174,200 万トンの鋼鉄が使用されました。以下の表は、さまざまな産業セグメントで使用される鉄鋼の比率別詳細を示しています。建物 資材・建設は、鉄鋼が供給する最大の産業セグメントであった。
| セグメントの構築 | 使用スチール (%) |
|---|---|
| 建物およびインフラ | 52 |
| 電気機器 | 3 |
| 金属製品 | 10 |
| 機械設備 | 16 |
| 自動車 | 12 |
| 家電 | 2 |
| その他輸送 | 5 |
厳しい市況を招く消費を上回る鉄鋼生産。
世界的に見ると、中国が最大のプレーヤーであり、世界の鉄鋼生産・需要のおよそ50％を占めていることを知っておくことが重要だ。世界全体の生産量は 2023 年に需要を 1 億 3,000 万トン上回ったため、統計的な供給過剰率は 7% でした。2024 年の数値は統計的に 4% の供給不足に変更されましたが、実際には、大きな部品がアイドリングされた年から、過剰生産能力は約 30% です。そのため、市場変動は高いものの、鉄鋼企業には常に厳しい価格圧力があります。
まとめ
- 金属業界の進化：金属業界は建設に不可欠であり、独自の課題とイノベーションに直面しています。限られた品目から多様な製品を生産し、複雑なバリューチェーン内でのエネルギー使用、機械、B2B インタラクションを強調します。
- リソース変革：金属・製紙・繊維・建材等（素材製品）および鉱業業界では、金属や森林などの原材料を同様のバリューチェーンの製品に変換し、業種をまたいだイノベーションと適応を実現しています。
- Challenging Metallurgy 社：金属業界は、複雑なバリューチェーンの管理において課題に直面しています。競争上の優位性を獲得するには、製品イノベーション、プロセスエクセレンス、タイムリーな納品、柔軟なサプライチェーン戦略が必要です。
- 金属・産業 ドミニンス: 金属業界は鉄鋼とアルミが支配しており、中国のようなキープレーヤーがいる。供給過剰にもかかわらず、建設や機械に需要が強く残り、企業への価格圧力につながっている。