Identificar los procesos de negocio diferenciadores del sector de las telecomunicaciones

Objective

After completing this lesson, you will be able to identifique procesos y actividades de negocio diferenciadores clave dentro de la cadena de valor de la industria de las telecomunicaciones.

Procesos empresariales en el sector de las telecomunicaciones

La imagen consta de tres secciones: Empresas de Infraestructura (InfraCo) representadas por torres de transmisión de energía, Compañías de Servicios (ServCo) ilustradas por una persona que trabaja en una computadora en un entorno de oficina, y Operadores de Red Virtual Móvil (MVNO) representadas por una torre de telecomunicaciones cerca de un cuerpo de agua.

Las funciones horizontales independientes de la industria, como finanzas, RR. HH. y compras, dan soporte a estos procesos centrales. Los nuevos modelos empresariales y tipos de telecomunicaciones se centran en subconjuntos de procesos específicos.

  • Las empresas de infraestructura (InfraCos) o empresas de torres se centran en la planificación, construcción y operación de infraestructura, prestando servicios a otras empresas de telecomunicaciones en lugar de a los consumidores finales. No gestionan la adquisición y retención de clientes.
  • Las empresas de servicios (ServCos) y los operadores de redes virtuales móviles (MVNO) se centran en la experiencia del cliente, el recorrido del cliente y la monetización sin ser propietarias de la infraestructura de red.

El framework eTOM para procesos empresariales de telecomunicaciones:

El marco eTOM (Enhanced Telecom Operations Map) es un modelo para que los proveedores de telecomunicaciones gestionen eficientemente los procesos de negocio. Desarrollado por TM Forum, ofrece un enfoque estructurado con descripciones clave para dirigir un negocio centrado en los servicios.

Funciones clave:

  • Estructura jerárquica: organiza los procesos desde la estrategia hasta las tareas operativas.
  • Áreas principales:
    • Estrategia, infraestructura y producto: abarca la planificación, la infraestructura y la gestión de productos.
    • Operaciones: incluye las actividades del cliente y la prestación del servicio.
    • Gestión empresarial: se centra en el soporte y las interacciones con los proveedores.
  • Lenguaje estandarizado: reduce los costos de implementación e integración al proporcionar terminología común.
  • Interacción de procesos: muestra cómo se conectan los procesos dentro de la cadena de valor de las telecomunicaciones.

Ventajas:

  • Eficiencia: optimiza las operaciones, mejorando la prestación de servicios.
  • Agilidad: promueve procesos de negocio ágiles y con capacidad de respuesta.
  • Integración: facilita una integración fluida de los sistemas empresariales para el servicio y el soporte.
La imagen muestra tres iconos que representan diferentes sistemas de soporte: un escaparate para Business Support System (BSS), un conjunto de herramientas que incluye un martillo y una llave inglesa para el sistema de soporte de operaciones (OSS) y una persona que apunta a un tablero con un certificado para Management Support System (MSS).

Por último, exploremos los entornos de dominio de alto nivel que habilitan los procesos de telecomunicaciones:

  • Sistema de soporte empresarial (BSS): BSS gestiona la facturación central y la gestión de las relaciones con el cliente (CRM), que abarca todo el recorrido y la experiencia del cliente. Esto incluye ventas, marketing, comercio y canales electrónicos, que dan soporte a todo el ciclo de vida del cliente.
  • Sistema de soporte de operaciones (OSS): el OSS gestiona redes, incluida la activación, el aprovisionamiento, la gestión de recursos e inventario, la supervisión y la optimización del rendimiento.
  • Sistema de soporte de gestión (MSS): MSS incluye funciones de back-office como finanzas, cadena de suministro, compras y RR. HH.

Algunas empresas de telecomunicaciones también tienen un cuarto dominio para las plataformas tecnológicas, incluidos los almacenes de datos, las analíticas de negocio y las funciones de IA/ML.

Resumen de la lección

  • Los procesos de negocio clave en telecomunicaciones incluyen la planificación, el compromiso del cliente, la gestión de la cadena de suministro, la facturación y la optimización.

  • El framework eTOM proporciona un estándar integral para los procesos empresariales de telecomunicaciones.

  • Los sistemas de soporte como BSS, OSS y MSS son cruciales para gestionar varios aspectos de las operaciones de telecomunicaciones.