Analyse des besoins en formation de l'équipe de projet (LNA)
L'analyse des besoins en formation de l'équipe de projet définit les besoins en formation des principaux membres de l'équipe informatique et de l'équipe de projet, afin de leur proposer des parcours de formation à suivre.
Le responsable de l'habilitation identifie les cours standard du cursus SAP et du contenu SAP Learning Hub pertinents pour les flux de travail de l'équipe de projet SAP.
Il est important que l'équipe de projet bénéficie d'une habilitation adéquate, afin de développer ses connaissances et sa compréhension de la solution SAP. Cela permet de prendre des décisions éclairées au cours des phases de conception et de création du projet et de les transformer en processus de gestion habituels (après la mise en production du projet). Par exemple, l'équipe de projet principale de SAP doit posséder des connaissances suffisantes pour maximiser son implication dans les ateliers de conformité aux normes. Ainsi, ils implémenteront plus efficacement des solutions qui s'alignent sur les objectifs du projet et les objectifs généraux de l'entreprise.

Les étapes de livraison LNA se composent des éléments suivants :

Entretiens initiaux de recherche et de mise en place
Tout d'abord, le responsable de l'habilitation doit soigneusement programmer l'équipe de projet LNA, afin d'avoir suffisamment de temps pour identifier les principales parties prenantes à interroger et organiser la formation. Par exemple, dans le projet 4S, Grace vérifie quand les ateliers d'adaptation à la configuration standard sont planifiés.
Ensuite, le responsable doit examiner le plan du projet pour indiquer clairement quand les entretiens LNA et la formation de l'équipe de projet doivent avoir lieu, afin d'optimiser l'efficacité du projet.
Il est important que la formation requise pour chaque groupe d'activités du projet soit alignée sur le périmètre du projet. Examinez les documents relatifs au périmètre du projet pour déterminer les différents groupes d'activités fonctionnels du projet. La création de parcours de formation de l'équipe de projet par groupe d'activités fournira une vue claire de l'habilitation requise.
Réaliser des entretiens
Le responsable de l'habilitation planifie et mène ensuite les entretiens avec des responsables de flux de travaux de projet spécifiques, afin de passer en revue les cours suggérés et le contenu d'habilitation à réaliser par lui-même.
Examen du projet du rapport LNA
Une fois que toutes les entrevues ont été menées et que les programmes d'études ont été confirmés par les responsables du groupe d'activités, le rapport de l'ANL peut être finalisé et partagé avec l'équipe de projet pour examen et approbation. Le rapport LNA doit décrire les lacunes dans les connaissances et le parcours de formation recommandé pour les groupes cibles, y compris les cours de formation SAP sélectionnés et les méthodes de formation.
Réserver et assister à la formation de l'équipe de projet
Une fois le rapport LNA approuvé, le responsable de l'habilitation peut commencer à planifier la formation de l'équipe de projet, en temps utile, avant le début des ateliers d'adaptation à la configuration standard.



