为 SAP 项目制定全面的里程碑和活动计划

作为赋能负责人，在明确的项目计划中记录所有活动和里程碑非常重要。正如我们在第一个单元看到的，当 Grace 启动项目时，她熟悉了 4S 项目计划。Grace 与业务项目经理 Lucy Sheng 一起查看了 CALM，并确定了高级支持里程碑。现在，详细计划需要进一步处理。

观看以下视频，聆听 IT 项目经理 Grace 和 Ron Williams 讨论项目中的一些关键日期。

请提醒一下，这里是 BriskoBikes 计划。在这里将其与 Grace 的项目计划进行比较：赋能项目管理计划练习

您能否看到 Grace 在赋能活动与更广泛的项目之间有哪些相关性？

正如我们在视频中所看到的，Grace 没有将日期范围分配给用户的学习需求分析。

您将在"用户的学习需求分析"部分的每个任务下向项目计划添加哪些日期范围？

想想 Grace 在更广泛的项目中与其他活动并行发生的依赖关系是什么。

要考虑的相关日期：

• Fit-to-Standard（标准流程适配）研讨会 6 月 6 日 - 6 月 21 日
• 设计研讨会：7 月 24 日至 12 日

考虑"用户的学习需求分析"下的每项活动，并阻止：

1. 您认为需要多长时间
2. 每个活动应何时发生
3. 注意 Grace 与更广泛的项目有何相关性

下载并完成 Enablement Project Management 计划练习

现在，让我们回顾一下我们的项目计划，以便您比较您的练习结果。

最后，与赋能策略一样，项目计划必须是动态文档。如果项目发生更改，则必须重新访问和更新项目计划活动和时间表。

以下是您可以下载和创建自己的项目计划的模板。