准备项目团队面试

项目团队学习需求分析 (LNA) 定义了 IT 核心成员和项目团队的学习需求，以便为其建议学习路径。  

支持负责人确定 SAP 课程中的标准课程以及与 SAP 项目团队工作组相关的 SAP Learning Hub 内容。

对于项目团队而言，获得充分的支持以及构建他们对 SAP 解决方案的知识和理解非常重要。这有助于在项目设计和构建阶段以及照常进入业务阶段（项目上线后）做出明智的决策。例如，核心 SAP 项目团队应具备足够的知识，以最大限度地参与 Fit-to-Standard（标准流程适配）研讨会。因此，他们将更有效地实施符合项目目标和整体业务目标的解决方案。

LNA 交货步骤包括：

首先，支持主管必须仔细安排项目团队 LNA，以确保有足够的时间确定关键利益相关方进行面试和安排培训。 例如，在 4S 项目中，Grace 检查何时计划 Fit-to-Standard（标准流程适配）研讨会。

然后，负责人应审查项目计划，以明确何时必须进行 LNA 面试和项目团队培训，以最大限度地提高项目的效率。

每个项目工作流所需的学习必须与项目范围保持一致。查看项目范围文档以确定不同的功能项目工作流。  按工作流创建项目团队学习路径将提供所需支持的清晰视图。

然后，支持主管安排并开展对特定项目工作组主管的面谈，以查看要参加的推荐课程和要完成的自学赋能内容。

一旦进行了所有访谈，并且由工作组负责人确认了课程，就能够最后审定 LNA 报告，并与项目团队分享以供审查和批准。LNA 报告应概述目标群体的知识差距和建议的学习路径，包括选定的 SAP 培训课程和交付方法。

批准 LNA 报告后，支持主管可以在 Fit-to-Standard（标准流程适配）研讨会开始之前及时开始计划项目团队培训。

LNA 访谈很重要。作为支持负责人，您需要在项目早期与关键利益相关方建立关系。通过安排 LNA 访谈，您能够与利益相关方有效互动，了解他们的培训需求和期望，并与 SAP 项目的总体目标保持一致。

考虑应该面试谁，还要考虑向谁报告 LNA 结果。这些利益相关方群体可能略有不同。

在 LNA 流程中采访的典型角色：

将 LNA 呈现给以下角色的典型角色：

作为赋能负责人，你必须辨别并使用正确的信息来源。

现在，Grace 将在计划和预订项目团队培训之前安排与工作组主管的面谈。

Grace 向 4S 项目的功能工作流负责人发送以下电子邮件，以提醒他们即将来临 LNA 流程。