Objective
LNA 面谈可能是面对面的，如果不可能，则通过网络会议虚拟进行。面试的持续时间可能因功能范围的复杂性而异。您至少需要 45 分钟的时间来与每个工作组负责人进行面谈。
Grace 已经安排与各个职能工作组负责人进行面谈。查看 Grace 发送给 Lars Hendricks（物流的功能工作流负责人）的日历邀请，如下所示。在参加会议之前，Lars 将充分了解会议内容。她将向每个工作组负责人发送个人定制日历邀请。
接下来，Grace 将通过完成项目团队 LNA 模板并考虑面试期间要提出的问题来准备面试。理想情况下，所有工作组负责人已提前检查 LNA 模板。这使面试会议更加高效，并允许讨论更多详细信息。
完成以下练习，以考虑支持主管应在项目团队 LNA 面试中询问哪些面试问题。项目组 LNA 面试问题练习
现在检查练习结果文档。项目组 LNA 面试问题练习结果
这些问题是否与您记下的问题一致？是否错过了任何问题？
Grace 将采访所有职能工作组负责人。在采访完他们之后，她可以将面试结果与标准 SAP 课程产品和 SAP Learning Hub 内容进行对比，以完成 LNA 工作簿。
在进行了所有 LNA 访谈后，最后一步是向高级利益攸关方介绍 LNA 结果。它尤其与负责项目财政预算的人有关，因为经常需要投资外部培训。
LNA 结果应概述项目团队制定明智决策所需的技能，并在项目中高效和协同工作
向关键利益相关方传达项目团队的需求、确定的知识差距以及解决这些差距的建议策略至关重要。
项目团队有多个资源可供访问，这些资源也可以在项目团队 LNA 中显示。
通过免费访问高级 SAP Learning 资源，提供在项目中学习、创新和实现更多成果的机会。Learning.sap.com 还链接到 SAP 培训商店 (training.sap.com)，用于预订课堂培训和 SAP Learning Hub (learninghub.sap.com)，访问高级学习内容，包括自学学习内容和引导式学习内容。
Grace 知道她必须将用户 LNA 结果清楚简洁地传达给 ：
Grace 在高级别幻灯片中总结了项目 LNA，提供了有关 LNA 流程、目标组和建议的清晰视图。
她被要求在会议中向项目经理演示这些幻灯片。在此处查看 Grace 的幻灯片：4S 项目团队 LNA 摘要幻灯片示例
Grace 获得高级利益相关方的预算批准后，她就可以开始预订 SAP 培训课程，并安排项目团队访问 SAP Learning Hub 以完成在线学习内容。
