支持策略必须清晰且详细记录。作为赋能负责人，赋能战略将成为你开展所有活动和实现所需目标的参考点。该赋能战略还为更广泛的项目提供了明确的方向，旨在了解赋能将如何"发挥作用"，并让企业认识到如何支持其员工学习未来。
制定赋能策略
在以下视频中，支持负责人 Grace 介绍了如何使用赋能策略模板全面记录 4S 项目赋能方法。
查看以下部分。如果你是恩典，你该如何完成此部分？
| 角色 | 责任 |
|---|---|
| 激活主管 | 报告给 |
| · | |
| · | |
| · |
你是怎么做到的？
将 Grace 完成的内容与练习中的版本进行比较。您是否注意到类似的职责？有没有您未考虑过的问题？
| 角色 | 责任 |
|---|---|
| 激活主管 | · 向 4S 项目经理报告 |
| · 记录 4S 项目启用策略 | |
| · 对与 4S 项目愿景和目标一致的项目团队和用户执行学习需求分析 | |
| · 向支持团队提供日常管理、指导和知识传授 | |
| · 确保所有学习和支持活动与 4S 项目相关性/时间表保持一致，符合商定的质量标准 | |
| · 向 4S 项目业务和计划利益相关方提供状态报告以及风险和问题报告（包括缓解措施） |
下载赋能战略
以下是可供您使用的赋能策略模板，可根据需要进行调整：赋能策略模板
选择 Example_4S 激活策略以查看 Grace 基于模板创建的激活策略文档。请阅读并审核。
请花时间记录支持策略中的任何差距！
正如你在赋能战略文档中所看到的，Grace 概述了她通过赋能战略流程发现的几个开放式主题、风险和问题。她是否强调了您未考虑的主题？
这有助于您作为赋能负责人，不要忘记需要解决的差距。此外，当支持策略中记录差距和问题时，它有助于与项目团队和业务展开对话。项目团队必须了解支持团队的广泛要求，以及所需的任何额外资源和预算。作为赋能负责人，明确了解所需内容（并概述缺乏所需内容的影响！）至关重要。使用支持策略制定明确的赋能路径、要求，并将其明确传达给项目和业务。
注意
赋能策略是一份冗长的文档。添加一些可视方面有助于分解文本。最好在赋能战略文档旁边创建一个高级幻灯片。您可以使用幻灯片提取要添加到赋能策略文档中的可视元素。然后，本幻灯片可用作独立文档，与没有时间或倾向的高级利益相关方共享，以阅读详细的赋能策略文档。
以下是 Grace 为向关键利益相关方演示的摘要幻灯片示例：示例 4S 赋能战略幻灯片