Objective
目印がないと人間は円で歩く傾向があるということをご存知でしたか？
この不注意な結果は、人々が歩くと自然に少しだけ片側に傾くからです。自分自身の方向感に依存せざるを得ず、これらの分間の軌道のずれが最終目的地に到達するのを妨げている。
臨時の意思決定のロジックも同様です。この「リーン」の度合いと方向性は個人に固有のものですが、ビジネスユーザーが日常業務を実行する際にビジネスユーザーをガイドする透明性の高いロジックなしで下される、一見軽微な意思決定の影響は、戦略上の成果にばらつきをもたらします。
ビジネス意思決定管理 (BDM) は、標準化された一貫性のある透明性の高い方法で業務上の意思決定を管理できるように設計されています。BDM は、価値の創造をナビゲートし、業務に関する意思決定を一貫性のために調整する際に、ビジネスのコンパスとして機能します。
意思決定ダイアグラムは、ビジネスプロセス内のノードであり、入力に基づいて重要なポイントで取得されたプロセスパスウェイを調整します。意思決定ダイアグラムには 2 つのレベルがあります。1 つ目は意思決定要件ダイアグラム、2 つ目は意思決定ロジックです。
業務上の意思決定は、複数の方法でプロセスに影響を及ぼします。決定により、プロセスの次のステップを指揮したり、活動の責任者を指定したり、決定を完了するために必要な情報を提供したりすることができます。
プロセスモデルの例を見てみましょう。
このプロセスモデルの例では、最初の活動が夕食の食事方法の決定であることを示しています。決定の結果によって、ゲートウェイで実行する次のアクティビティが決定されます。
DMN モデルには、以下の 2 つのレベルの情報が含まれます。
DMN ダイアグラムでは、他の決定、ポリシー、および入力データとの依存関係の概要が提供されます。
この例では、意思決定夕食の食べ方を決定するのが入力によって異なります。出かける動機は? 料理のモチベーションは?サブ決定および利用可能予算の決定。
意思決定ロジックでは、意思決定の詳細が指定されるため、意思決定を簡単かつ明確に理解することができます。意思決定ロジックは意思決定テーブルに含まれており、意思決定をクリックして表示できます。
各モデルタイプには独自の目的があり、もう一方を補完します。どちらのモデルも独立して存在できます。
以下のプロセス例を参照してください。
