Objective
彼らを案内するランドマークがないと、人間は丸く歩く傾向があることをご存知でしたか。
この不注意な結果は、人は自然に歩くととても軽く片側に傾くからです。独自の方向感覚に依存するよう強制され、これらの分単位の軌道偏差により、最終目的地に到達できなくなります。
アドホック意思決定のロジックも同様です。この「軽量」の度合いと方向性は個人に固有のものですが、ビジネスユーザーが日常業務を遂行する際の指針となる透明性の高いロジックなしで行われる、小さくて一見意味のない意思決定の影響は、戦略的成果のばらつきにつながります。
ビジネス意思決定管理 (BDM) は、標準化された一貫性のある透明性のある方法で業務上の意思決定を管理できるように設計されています。BDM は、価値創造をナビゲートし、業務上の意思決定を調整して一貫性を保つ際にビジネスのコンパスとして機能します。
意思決定ダイアグラムはビジネスプロセス内のノードであり、入力に基づいて重要なポイントで行われたプロセス経路を調整します。意思決定ダイアグラムには 2 つのレベルがあります。1 つ目は意思決定要件ダイアグラムで、2 つ目は意思決定ロジックです。
業務上の意思決定は、複数の方法でプロセスに影響します。意思決定は、プロセスの次のステップに誘導したり、アクティビティの責任者を指定したり、決定を完了するために必要な情報を提供したりすることができます。
プロセスモデルの例を見てみましょう。
このプロセスモデルの例では、最初の活動が決定: 夕食の食事方法の決定であることがわかります。意思決定の結果によって、ゲートウェイで次に取るべき活動が決定されます。
DMN モデルには、以下の 2 つのレベルの情報が含まれます。
DMN ダイアグラムは、他の意思決定、ポリシー、および入力データとの依存関係の概要を示します。
この例では、決定 [夕食の食事方法を決定します] は入力によって異なります。出かける動機は? 料理する気分?サブ決定である利用可能予算の決定。
意思決定ロジックは、意思決定を簡単に明確に理解できるように、意思決定の詳細を指定します。意思決定ロジックは、意思決定をクリックして表示できる意思決定テーブルに含まれています。
各モデルタイプには独自の目的があり、もう一方は補完されます。どちらのモデルも独立して存在できます。
以下のプロセスの例を参照してください。
