今日のビジネス環境において、炭素会計および管理は、コンプライアンスチェックボックスから、成長、競争、価値の創出能力に直接影響する戦略的必須事項へと進化しました。
このレッスンでは、炭素会計および管理投資に対して最も強力なビジネスケースを提供する 2 つの重要な非規制推進要因に焦点を当てます。
ステークホルダーの需要と成長の機会：顧客、投資家、従業員、消費者が炭素の透明性をますます求めています。製品カーボンフットプリント (PCF) や企業カーボンフットプリント (CCF) など、各ステークホルダグループのニーズを理解することで、これらの需要を具体的な収益と市場拡大の機会に変換することができます。
サプライチェーンのコストとリスク：グローバルな競合、カーボンニュートラルへの圧力、資本コストの変動、ロジスティクスのボトルネックにより、複雑な運用上の課題が生じています。カーボンインテリジェンスをサプライチェーン計画に統合することで、コスト、サービスレベル、カーボンパフォーマンスを同時に最適化し、コストの削減、リスクの軽減、競争上の優位性の構築を実現できます。
注記
Carbon Intelligence は、高品質の排出量データおよびアナリティクスを使用して、業務とバリューチェーン全体で組織の温室効果ガスフットプリントを理解、管理、および戦略的に削減することです。
次に、炭素の透明性を求める人物と PCF に何が必要かを学習します。CCF。
炭素会計の 2 つのレベルについての理解
特定のステークホルダーの需要を掘り下げる前に、企業向けの炭素会計の主要な 2 つのレベルを区別することが不可欠です。
製品レベル会計では、製品カーボンフットプリント (PCF) と呼ばれる個々の製品のカーボンフットプリントが測定されます。
製品カーボンフットプリント (PCF) は、製品のライフサイクルのさまざまなステージにわたって製品によって生成された温室効果ガス排出量の合計量です。
製品のカーボンフットプリントは、特定の期間内ではなく、原材料の抽出から廃棄までの製品のライフサイクル全体にわたって評価されます。製品のライフサイクル全体は、GHG プロトコルの Partnership for Carbon Transparency (PACT) フレームワークによって説明されます。
企業レベルの会計では、企業カーボンフットプリント (CCF) と呼ばれる会社の業務全体の合計排出量が取得されます。
企業カーボンフットプリント (CCF) は、会社の活動によって直接的または間接的に発生する会社の合計 GHG 排出量です。これらの排出量は、カレンダ年などの特定の期間に対して計算されます。
二酸化炭素排出量は、二酸化炭素排出量だけでなく、その他の主要な温室効果ガス (メタン、亜酸化窒素、フッ素化ガスなど) も含まれます。そのため、カーボンフットプリント (PCF、CCF など) は、完全性と比較可能性を確保するために二酸化炭素換算量 (CO₂e) でレポートされます。
カーボンデータに関する期待は、関係者によって異なります。これらの期待により、炭素レポートが製品レベル (PCF) と企業レベル (CCF) のどちらで必要であるかが決まります。これらの異なる需要を理解することで、組織は投資に優先順位を付け、最大のビジネス価値を生み出す統合戦略を策定することができます。