このレッスンでは、サプライチェーンのコストとリスクを管理する、炭素会計および管理の 2 番目の重要な非規制ドライバについて詳しく学習します。また、カーボンデータをサプライチェーン計画プロセスに統合することで、企業が競合するコスト、サービス、サステナビリティの目標に対処する方法についても学習します。
サプライチェーンのコストとリスクの管理 | 課題
最新のサプライチェーンを運営しているとします。以前は、コストを低く抑え、製品を予定どおりに納入するという作業は簡単でした。しかし、今日では、サステナビリティという重要な第 3 の側面を考慮する必要があります。二酸化炭素排出量、水使用量、および環境への影響を考慮せずに、最も安価なサプライヤまたは最速の納入方法を選択するだけでは不十分です。
主な課題は、コストを最小限に抑え、サービスを最大化し、サステナビリティを確保する 3 つの目標が、多くの場合、互いに競合することです。最も価格が低いサプライヤは、カーボンフットプリントが最も低い可能性があります。最速の配送では、大量の二酸化炭素排出量がある航空貨物が必要になる場合があります。従って、従来のコスト最適化ツールは、単純にこの複雑で多次元的な問題を単独では解決できない。
そのため、今日の現実では、すべての D2O (設計から運用まで) プロセスにサステナビリティが組み込まれることが求められています。
フレームワークは、以下を含むように進化しています。
- 持続可能な設計：イノベーションを加速して新しい要件を満たす
- 持続可能な計画：サステナビリティの特性を含め、インサイト主導型の意思決定で需要と供給を調整
- 持続可能なソーシング：多階層サプライヤーによるコンプライアンスリスクの軽減と目標の達成
- 持続可能な製造：実行、可視性、分析を統合し、生産性を最大化し、エネルギー、炭素、廃棄物、水フットプリントを最小化
- 持続可能なロジスティクス：最適な低炭素倉庫管理およびルーティング
- 持続可能な運用：炭素認識保全によるコラボレーティブで予測的な作業と、固定資産の回避により、資産パフォーマンスを向上させます。
サプライチェーンのコストとリスクの管理 | ソリューション
コスト、サービス、サステナビリティという競合する目標に対処するために、企業はカーボンデータをサプライチェーン計画プロセスに統合する必要があります。このセクションでは、炭素やその他のサステナビリティの考慮事項を考慮しながら、需要と供給を調整する方法について説明します。
このギャップを解消するには、計画上の意思決定において炭素とサステナビリティを測定可能かつ実用的にする必要があります。製品カーボンフットプリント (PCF) や企業カーボンフットプリント (CCF) などのカーボンフットプリントデータを業務計画システムに統合することで、企業は、コストおよびサービスレベルだけでなく、カーボンインパクトの観点から、ソーシング、生産、およびロジスティクスの選択を評価することができます。
このアプローチにより、コスト、サービス、およびサステナビリティにわたる多目的な意思決定が可能になります。計画担当者は、価格と排出原単位の両方に基づいてサプライヤを比較したり、代替輸送モードを評価したり、財務および環境への影響を完全に可視化して生産ロケーションおよびネットワーク設定を評価したりすることができます。炭素の透明性がオペレーショナルインテリジェンスとなり、企業は回復力、効率性、将来を見据えたサプライチェーンを構築しながら、気候目標を積極的にサポートすることができます。