Identificar el impacto de la demanda variable en el tiempo

Objective

After completing this lesson, you will be able to identifique el impacto de la demanda variable en el tiempo.

Ejemplo

El ejemplo de la siguiente figura muestra un escenario con un período entre revisiones (PBR) = 2, tiempo de procesamiento (LT) = 1, probabilidad de no agotamiento de stock (NSP) = 95% y una demanda, como se indica en la figura.

Nota

Las restricciones solo tienen sentido en un sistema variable en el tiempo, por ejemplo, en negocios estacionales (caramelos en Halloween), donde la capacidad de producción es fija, pero se experimentan períodos pico de demanda. Actualmente, esto se gestiona mediante la planificación prediseñada y prediseñada.

La figura describe la demanda y la SFP.

El valor disponible inicial es de 257 unidades y se calcula la posición de stock destino (TIP), como se indica en la figura.

La figura describe el stock de seguridad y el stock teórico.

Los valores para el período siguiente se calculan como se indica en la figura.

La figura describe la posición de inventario.

Se calcula el stock de seguridad objetivo para el tercer período, como se muestra en la figura.

La figura describe la posición de stock de destino.

Por último, se determinan los valores para los períodos siguientes 4 y 5, como se muestra en la figura.

La figura describe la demanda y la SFP.

Esta figura muestra el resultado de este ejemplo tanto en formato de diagrama como de tabla.

La figura describe la demanda y la SFP.

Stock de seguridad variable en el tiempo

El stock de seguridad variable en el tiempo crea la oportunidad para:

  • Menos stock de seguridad cuando el riesgo es bajo
  • Mayor stock de seguridad para amortiguar una mayor incertidumbre
  • El stock de seguridad es de fases temporales, para protegerse contra la incertidumbre cuando sea necesario y se reduce cuando es menos probable que se utilice el stock de seguridad
  • El stock de seguridad se solicita cuando es necesario, por tiempo de procesamiento posterior y por el sistema de ejecución, en función de los objetivos creados por SAP IBP para el inventario

  • Demanda: 200, 0, 100, 200, 100
  • El período entre revisiones (PBR) es igual a dos y el tiempo de procesamiento es igual a uno
  • El valor de stock en almacén inicial es igual a 257 unidades
  • 95% de probabilidad de falta de stock (NSP)

Aspectos básicos de la planificación de inventario

Un cálculo de inventario de una sola etapa simple puede volverse complejo, incluso sin tener en cuenta las varias etapas, la incertidumbre de aprovisionamiento y los tamaños de lote. El inventario cíclico se basa en la frecuencia de reaprovisionamiento (SFP) o el tamaño de lote. El stock de pipeline viene determinado por la duración del ciclo de fabricación. El stock de seguridad depende de la incertidumbre durante el período de exposición. El uso de la distribución gamma permite que las distribuciones sesgadas se modelen correctamente.