Análisis de capital de red y gestión de escenarios

Los costes de transporte afectan al inventario de las siguientes maneras:

• El coste de almacenamiento de inventario, o coste de almacenamiento de inventario, es el tipo de interés efectivo al que se llevan los costes de inventario.
• El coste de almacenamiento de inventario tiene componentes financieros y operativos.
• Los efectos fiscales deben tenerse en cuenta al calcular el coste de almacenamiento de existencias.
• El coste de almacenamiento de inventario tiene un impacto significativo en la optimización de inventario.
• El coste de almacenamiento de inventario específico de ubicación y artículo puede ser mucho mayor que el coste de otras formas de capital circulante.

El inventario es una inversión y existen inversiones alternativas. Las alternativas pueden conllevar más riesgo que una cuenta de ahorro o una inversión de mercado. Puede esperarse una mayor tasa de rentabilidad en comparación con una inversión sin riesgo. Obtener un préstamo del banco podría costar un interés del 4%, mientras que una inversión en nuevos equipos de planta puede devolver una tasa del 100% en nueve meses.

Los siguientes elementos son las razones por las que no estamos tomando préstamos y haciendo inversiones:

• Propensión corporativa al riesgo
• Límites en una línea de crédito
• Limitaciones financieras prácticas

Necesitamos una forma de promediar nuestro coste de capital a la luz de las alternativas.

El coste medio ponderado de capital (WACC) es una media ponderada de:

• Rendimiento financiero esperado por los accionistas (coste del capital)
• Tipo de interés de la deuda (coste de la deuda actual)
• Ratio de deuda/capital
• Riesgo

Ejemplo: Los accionistas de una compañía esperan un retorno del 11%. El coste de la deuda de la empresa es del 5%, con una ratio D/E de 30:70 y una tasa del 40% del impuesto de sociedades. WACC = coste de capital (11% * 70%) + coste de deuda [5% * 30% * (100% - 40% tipo impositivo)] = 8,6%.

Además de los costes de capital, el inventario incurre en costes operativos antes de impuestos. Pueden estar disponibles fácilmente, en función de los datos a nivel de componente, pero rara vez se consideran tan bien como el coste de capital.

• Costes de almacenamiento y almacenamiento (tasas directas)
• Costes de riesgo como obsolescencia, peregrinación, merma y daños
• Seguros y otros impuestos
• Administración y otros factores

Los costes de almacenamiento de no capital pueden oscilar entre el 5% y más del 30% del coste del inventario.

Buenas prácticas: el costo de almacenamiento de inventario en todas las ubicaciones se lleva a cabo en WACC.

Las ventajas de las buenas prácticas son:

• Considera el inventario como una inversión.
• Tiene en cuenta el coste de la inversión de inventario frente a las inversiones alternativas.
• Fácil de implementar, defender, discutir y calcular.

Las desventajas son:

• No se pueden tener en cuenta los costes operativos de almacenamiento de inventario (costes de almacenamiento).
• No se puede tener en cuenta el riesgo, la obsolescencia o el deterioro.
• No permite situaciones específicas de artículo o ubicación.
• A menudo no se corrige en función de los efectos fiscales (impuestos de sociedades, otros impuestos).

Mejor práctica: Lleva inventario en WACC + costos operativos promedio.

Esto tiene las ventajas:

• WACC (coste medio ponderado de capital)
• Tiene en cuenta los costes operativos, pero de forma básica.

Las desventajas son:

• Los costes operativos requieren investigación y cálculo.
• El coste operativo medio por unidad o ubicación no podrá repartir equitativamente los costes entre los artículos o ubicaciones en los que incurren esos costes.

Práctica detallada: Utilizar WACC + Costes operativos por artículo y ubicación:

Las ventajas son:

• Tiene en cuenta diferencias muy reales entre artículos y ubicaciones.
• Imputa los costes de forma justa, dependiendo del nivel de datos disponibles.

Las desventajas son: Requiere investigación, cálculo y mantenimiento.

El costo de almacenamiento de inventario es más que simplemente el costo financiero de llevar capital circulante.

Los costes operativos deben utilizarse para gestionar mejor la distribución de stock de seguridad en una cadena logística.

Dado que los costes operativos difieren según la posición y la ubicación, estas diferencias se pueden tener en cuenta en la optimización.

Una mejor práctica en el cálculo del coste de almacenamiento de inventario tiene en cuenta los efectos fiscales (antes de impuestos o después de impuestos).

La solución SAP tiene la capacidad de tener en cuenta los costes de almacenamiento de inventario específicos de ubicación de posición en la optimización.