リードタイム計画と即時補充計画

Objective

After completing this lesson, you will be able to リードタイムと即時補充を計画します。

パイプライン在庫がリードタイムの長さによって主導される

パイプライン在庫 (PS) は、オーダー処理および納入リードタイム (LT) 中のすべての期間の予測に基づきます。

パイプライン在庫の主要な推進要因は以下のとおりです。

注記

パイプライン在庫がリードタイムとともに増加します。

在庫定義を考慮します。変動がゼロの場合、このモデルの安全在庫はいくらですか。

回答：なし（変動がないと想定）。

イントロダクション：週次レビュー、リードタイム (LT) 2 週間（レビュー間隔 (PBR) = 1、LT = 2）

計算式を導入します。安全在庫 (SS) = 0 (変動なし) 目標在庫ポジション (TIP) = (PBR+LT) µ + SS

例 3 は、変動のないシナリオ (PBR = 1、リードタイム = 2) を示しています。

初期手持ち在庫値は 0 単位、初期パイプライン値は 200 単位です。期間 1 および 2 には 100 単位が到着します。

これに基づいて、以下の図に示すように計算が実行されます。

期間 3 および 4 に対して繰返が実行され、平均が計算されます。

注記

リードタイムが増加すると、パイプライン在庫が増加します。リスクにさらされる時間の長さによってエクスポージャーが増加するため、これには安全在庫効果もあります。