包括的な SAP Integrated Business Planning オプティマイザ方法論の概要

• 正確な在庫目標：在庫目標は計画されていますが、現在のビジネスの現実とは一致しません。
• 持続可能な統合プロセス：実証済みのプロセス統合による継続的なフィードバックはありません。
• パフォーマンス管理：優先度のない SKU の在庫が計画され、サプライチェーンのその他の重要な部分に遅延が生じている。最終的には、重要な顧客は優先されません。

• 目標は一度に 1 つのステージで計算されています。 
• サービスレベルは、広範な ABCD 明細分類を使用してのみ管理されます。 
• 将来の期間にわたるダイナミクスは考慮されません。 
• 経験に基づくマニュアル経験則です。 
• シンプルな安全在庫計算機またはスプレッドシート。 
• LT 変動など、システムでキー入力が追跡されません。 
• すべての期間で同じ目標です。 
• レビューの頻度が低い - 四半期ごとまたはそれ以上。
• 既存のシステムへのマニュアル入力。 
• 事後対応型のアドホックミーティング。 
• 在庫のニーズを促進する要因が可視化されていない。 

SAP の包括的なアプローチは、次の方法でこれらの課題に対応します。

• 全体的なサプライチェーンビュー。 
• 無作為プロセスエンジン。 
• 多段階在庫最適化。 
• 実証済みの統合。 
• 継続的なインサイト。 
• オペレーショナル同期。 
• What-if 機能。 

SAP IBP, advanced inventory optimization は、在庫保管コストが最も低い顧客サービス要件によって制約され、エンドツーエンドのサプライチェーン全体で在庫を同時に最適化します。つまり、以下のようになります。

• 計画の調整により、在庫の過剰なバッファリングが排除され、サービスの目的が確実に達成されます。
• 内部サービスレベル最適化とも呼ばれるサイト内充足率の最適化により、大幅な在庫削減が実現します。
• アップストリームステージへの需要変動伝播は、ブルウィップ効果を回避するために多段階最適化で不可欠です。

このアプローチは、自己開発 (機密知的財産)、確率的、非線形、および最適化解決アプローチを表します。これは、内部サービスレベルを決定変数として計算する際に、希望する得意先サービスレベルを満たすというハード制約の対象となります。

• すべての保管費用率の合計を最小化する在庫計画を見つけて、すべてのロケーションのすべての製品の計画期間全体で、各製品ロケーションの単位単位の安全在庫を乗算します。
• 保有コスト率には、運転資本案件、保管コスト、陳腐化コスト、および税を含めることができます。

• 希望する顧客サービスレベルを満たすためのハード制約に従う。
• 在庫所要量の計算では、以下の計画パラメータおよび補充制約が考慮されます。
  • 不確実で時間変動のある需要。
  • リードタイムとリードタイムの変動。
  • レビュー間の期間。
  • 最小および増分ロットサイズ。
  • 在庫/非在庫ポリシー

各内部商品ロケーションの内部サービスレベル。

以下に、目的、制約、および決定変数の概要を示します。