在庫計画番号が計算されたら、計画担当者は結果の詳細なレビューを行うことができます。在庫最適化アルゴリズムの結果分析は、アラートを活用して実行することができます。アラートおよび Excel 計画ビューでは、新規計画の品質を測定することができます。新規在庫最適化実行の品質または影響を測定するためのベースライン方法は、前の反復と比較することです。これを行うには、以前の在庫構成品目のスナップショット (コピー) を取得し、それを新たに計算された結果と比較します。
相対的な変化が劇的であれば、分析に時間を費やす価値があります。通常、相対的な変化には 2 つの角度があります。一方では、特定の製品の在庫が 20% 増加し、それが分析の原因である可能性があるなど、パーセント差異を確認することができます。一方、通常、これをドル変更金額でオーバーレイすることが重要です。特に、在庫数が少ない場合、たとえば、安全在庫の 1 から 2 への変更は 100% の変更を表すことがありますが、製品の金額が 1 ドルで、他の製品の金額が数千ドルである場合、これはどの製品を消費するかを優先する上で重要な役割を果たします。
カスタムアラートを追加することで、Excel 計画ビューを使用するこのアプローチを補完することができます。これにより、一部のキードライバーを即時に評価するための追加チャートを提供することができます。たとえば、この製品の需要パターンを含むチャートを追加することができます。これにより、安全在庫の増加をトリガした前のサイクルにアップティック需要があったかどうかが即時に通知されます。
在庫計画の分析
特定の製品関連増加のアラートおよび評価以外に、ダッシュボードを活用することができます。ダッシュボードでは、新たに計算された在庫計画のすべての主要業績評価指標の包括的な概要が提供されます。計画担当者が結果を比較し、製品グループ、地域、または組織のビジネス要件に最も近いシナリオを選択できるようにする複数のシナリオを作成することをお奨めします。
計画担当者は、複数のシナリオを登録して、サービスレベルの増加による影響をシミュレートすることができます。対応する督促原価が計算され、安全在庫に追加されて最小原価が見つかります。
このフェーズの分析は、在庫計画担当者の直接管理下にあるパラメータの評価のみに限定されるとは限りません。この分析は、必要なレベルの得意先サービスを維持しながら、総在庫費用を削減することを目的としています。分析を実行して、得意先の発注パターンの差異の原価を決定することができます。需要の差異係数が高いほど、安全在庫が高くなります。そのため、得意先に表示される発注パターンに関する知識がほとんどない場合は、このことを考慮するために、追加在庫で供給ネットワークをバッファする必要があります。顧客が長期にわたって企業とつながっている業種では、コラボレーティブな計画に顧客と関わる余地があるため、不確実性を軽減することができます。
たとえば、得意先が得意先予測を提供し、それを厳密に順守することになった場合、同じ得意先サービスを維持しながら安全在庫を削減することができます。サプライヤ側についても同じことが言えます。より優れたサプライヤコラボレーション機能を構築できれば、ネットワークの在庫コストが削減されます。在庫シミュレーションでは、このようなイニシアチブをサポートするために、定量的および金額ベースの情報を提供することができます。
このステップを完了するには、今後の在庫計画のベースラインを形成するシナリオの選択、根本的原因分析が要求する入力に対する調整、および新たに最適化された在庫計画の全体的なメトリックが適切であることの確認が含まれます。
