時間変動需要の影響の特定

以下の図の例は、図に示すように、レビュー (PBR) = 2、リードタイム (LT) = 1、非在庫アウト確率 (NSP) = 95%、および需要の間の期間を含むシナリオを示しています。

図に示すように、初期手持ち在庫値は 257 単位で、目標在庫ポジション (TIP) が計算されます。

図に示すように、後続期間の値が計算されます。

図に示すように、3 番目の期間の目標安全在庫が計算されます。

最後に、図に示すように、後続期間番号 4 および 5 の値が決定されます。

この図は、この例の結果をダイアグラムと表形式の両方で示しています。

時間変動安全在庫により、以下の機会が登録されます。

• リスクが低い場合の安全在庫の削減
• 安全在庫の増加による不確実性の増大
• 安全在庫は定期的であり、必要に応じて不確実性から保護し、安全在庫が使用される可能性が低い場合に削減されます。
• 安全在庫は、SAP IBP 拡張在庫最適化で登録された目標に基づいて、後のリードタイムおよび実行システムによって必要に応じて発注されます。

単純な単段階在庫計算は、多段階、供給の不確実性、およびロットサイズを考慮しなくても複雑になる可能性があります。サイクル在庫は、補充頻度 (PBR) またはロットサイズによって決定されます。パイプライン在庫は、リードタイムの長さに基づきます。安全在庫は、ばく露期間における不確実性に依存します。ガンマ分布を使用すると、偏った分布を正しくモデル化することができます。