販売事業プロセスにおけるサプライチェーン向け SAP Integrated Business Planning (IBP)
在庫最適化は週次で実行され、需要計画とデマンドセンシングプロセスの複合出力を使用して在庫計画が登録されます。在庫最適化では、サプライチェーンの各ロケーションにおける各品目の在庫目標が計算され、需要予測、供給タイミング、および供給数量の不確実性が考慮され、補償されます。在庫計画は、販売事業計画プロセスへの入力として機能します。
SAP IBP, advanced inventory optimization
在庫計画および最適化は、真空で実行できるプロセスではありません。これは、企業が定期的に行う販売事業計画サイクルの重要な部分です。ただし、販売事業計画のほとんどのフレームワークと定義を確認する場合は、以下のステップを確認することができます。
- 製品/ポートフォリオのレビュー：新製品、フェーズアウト製品、製品ロードマップなど、製品ポートフォリオのパフォーマンスを評価します。
- 需要レビュー: S&OP 期間の基準を形成する制約付きコンセンサス需要シグナルを確立し、合意します。
- 供給レビュー：コンセンサス需要計画シグナルを活用し、組織内の供給ネットワークを介してそれを伝播して、生産と輸送の制限付き計画を確立します。
- オペレーショナル S&OP レビュー（統合照合）：計画のあらゆる側面をまとめ、需要とその優先順位、利用可能な供給、財務上の実現可能性を考慮して、組織に対して 1 つの統合された合意済み計画があることを確認します。
- S&OP エグゼクティブ：合意した番号が組織の経営陣によって支持され、支持されていることを確認し、一貫した実行を可能にします。
プロセスフローを見ると、在庫計画および最適化がどこに適合するかを尋ねることができます。最も論理的な回答は、終了した需要シグナルに関する残りの供給計画との依存関係を共有し、在庫目標を設定するために需給連鎖計画への主要な入力を形成するため、供給レビュープロセスに適合することです。最後に、S&OP プロセスを、販売、在庫、および事業計画のための販売在庫事業計画に名称変更した一部の会社から、在庫計画および最適化のやや隠れた性質が示され、S&OP サイクルにおいて在庫が重要なアイテムであることをより明確にしています。
拡張需給連鎖計画シナリオでは、需給連鎖最適化と在庫最適化の間に、より複雑な相互依存関係が存在する場合があります。在庫最適化は、商品調達規則が一意に定義されている供給ネットワークに依存しますが、供給ネットワーク最適化ではネットワークのフローの再定義が試行されます。しかし、そのためには供給ネットワークの最適化のために、在庫目標を確実に把握する必要があります。つまり、在庫最適化とサプライネットワーク最適化を順次実行すると、収束が発生しない可能性があります。つまり、ソリューションによって単一のソリューションが得られず、ソリューション間で反転します。
SAP IBP では、以下の図に示すように、3 つの演算子を実行して完全な実行を行う必要があります。
プロセスが供給ネットワークの最適化から開始されるとします (前のサイクルからの在庫目標を想定)。この場合、ネットワーク伝播は SAP IBP 拡張供給で利用可能なコスト最適化エンジンに基づいて実行されます。多段階在庫最適化エンジンが "正しい" 供給元決定規則で実行されるように、供給ネットワーク最適化アルゴリズムの結果に基づいて調達率 (得意先調達、ロケーション調達、および生産供給元決定) を計算するアルゴリズムを使用することができます。これにより、更新されたネットワークフローに基づいて "正しい" 新規在庫目標を決定するための在庫最適化の方法が構築されます。
ただし、在庫目標が変更された場合は、供給ネットワーク最適化を再実行して、在庫目標が考慮されるようにする必要があります。この悪循環からはさまざまな方法があり、導入時に分析して、アプローチが企業目標と一致していることを確認することができます。
このトレーニングでは、在庫計画および最適化が繰り返される S&OP プロセスにどのように適合するかについて説明します。次の章では、以下の図に示すように、在庫計画および最適化アプローチ自体のステップについて詳しく説明します。
