時間変動需要の影響の特定

Objective

After completing this lesson, you will be able to 時間変動需要の影響を特定します。

サンプル

以下の図の例は、レビュー間隔 (PBR) = 2、リードタイム (LT) = 1、非在庫アウト確率 (NSP) = 95%、および需要のシナリオを示しています (図を参照)。

注記

制約は、生産能力が固定されているが、需要のピーク期間が発生している季節ビジネス (ハロウィーンでのキャンディ) など、時間変動システムでのみ有効です。これは現在、事前構築および事前構築計画によって処理されます。

この図は、需要と PBR を示しています。

図に示すように、初期手持ち在庫値は 257 単位であり、目標在庫ポジション (TIP) が計算されます。

この図は、安全在庫と目標在庫を示しています。

後続期間の値は、図に示すように計算されます。

この図は、在庫ポジションを示しています。

図に示すように、3 番目の期間の目標安全在庫が計算されます。

この図は、目標在庫ポジションを示しています。

最後に、図に示すように、後続期間番号 4 および 5 の値が決定されます。

この図は、需要と PBR を示しています。

この図は、この例の結果をダイアグラムと表形式の両方で示しています。

この図は、需要と PBR を示しています。

時間変動安全在庫

時間変動安全在庫により、以下の案件が登録されます。

  • リスクが低い場合の安全在庫の削減
  • 安全在庫の増加による不確実性の増大
  • 安全在庫の定期化、必要時の不確実性からの保護、および安全在庫の使用率の低い場合の削減
  • 安全在庫は、在庫向け SAP IBP によって登録された目標に基づいて、後のリードタイムおよび実行システムによって、必要に応じて発注されます。

  • 需要: 200、0、100、200、100
  • レビュー間隔 (PBR) は 2 で、リードタイムは 1 です。
  • 初期手持ち在庫値は 257 単位に等しい
  • 95% 非在庫アウト確率 (NSP)

在庫計画の基礎

単純な単段階在庫計算は、多段階、供給の不確実性、およびロットサイズを考慮しなくても複雑になる可能性があります。サイクル在庫は、補充頻度 (PBR) またはバッチサイズによって決定されます。パイプライン在庫は、リードタイムの長さによって決定されます。安全在庫は、ばく露期間を通じた不確実性に依存します。ガンマ分布を用いることで、偏った分布を正しくモデル化することができる。