販売事業プロセスでのサプライチェーン向け SAP Integrated Business Planning (IBP)
在庫最適化は週次で実行され、需要計画とデマンドセンシングプロセスの複合出力を使用して在庫計画が登録されます。在庫最適化では、サプライチェーンの各ロケーションで品目ごとに在庫目標が計算され、需要予測、供給タイミング、および供給数量の不確実性が考慮および相殺されます。在庫計画は、販売事業計画プロセスへの入力として機能します。
在庫向け SAP IBP
在庫計画および最適化は、真空で実行できるプロセスではありません。これは、企業が定期的に実行する販売事業計画サイクルの重要な部分です。ただし、販売事業計画の最大限のフレームワークと定義を確認する場合は、以下のステップを認識することができます。
- 製品/ポートフォリオレビュー：新製品、フェーズアウト製品、製品ロードマップなど、製品ポートフォリオのパフォーマンスを評価します。
- 需要レビュー: S&OP 期間の基礎を形成する制約付きコンセンサス需要シグナルを確立して合意します。
- 供給レビュー：コンセンサス需要計画シグナルを活用し、組織のサプライネットワークを介して伝播して、生産および輸送の制約付き計画を確立します。
- オペレーショナル S&OP レビュー（統合照合）：計画のすべての側面をまとめ、需要とその優先順位、利用可能な供給、および財務実現可能性を考慮して、組織に対して 1 つの統合された合意済み計画があることを確認します。
- エグゼクティブ S&OP：合意した数値が組織のエグゼクティブリーダーによって支持され、サポートされ、一貫した実行が可能であることを確認します。
プロセスフローを見ると、在庫計画と最適化がどこに適合するかを尋ねることができます。最も論理的な回答は、最終需要シグナルで残りの供給計画との依存関係が共有され、在庫目標が設定されるため、需給連鎖計画への主要な入力を形成するため、供給レビュープロセスに適合することです。最後に、S&OP プロセスを、販売、在庫、および事業計画の販売在庫事業計画に変更した一部の企業から、在庫計画および最適化のやや隠れた性質が呼びかけられ、在庫が S&OP サイクルの重要なアイテムであることがより明確になりました。
高度な需給連鎖計画シナリオでは、供給ネットワーク最適化と在庫最適化の間に、より複雑な相互依存関係が存在する場合があります。在庫最適化は商品調達規則が一意に定義される供給ネットワークに依存しますが、需給連鎖最適化では、ネットワークのフローの再定義が試みられます。しかし、供給ネットワークの最適化のためには、在庫目標をしっかりと把握する必要があります。つまり、在庫最適化および供給ネットワーク最適化を順次実行すると、非収束が発生する可能性があります。つまり、ソリューションが 1 つのソリューションを生成せず、ソリューション間を反転します。
SAP IBP では、以下の図に示すように、3 つの演算子を実行して完全な実行を行う必要があります。
プロセスが供給ネットワークの最適化で開始されると仮定します (前のサイクルの在庫目標を想定)。この場合、ネットワーク伝播は、応答および供給向け SAP IBP で利用可能なコスト最適化エンジンに基づいて実行されます。多段階在庫最適化エンジンが "正しい" 商品調達ルールで実行されるように、需給連鎖最適化アルゴリズムの結果に基づいて調達率 (得意先調達、ロケーションソーシング、および生産ソーシング) を計算するアルゴリズムを使用することができます。これにより、在庫最適化により、更新されたネットワークフローに基づいて "適切な" 新規在庫目標が決定されるようになります。
ただし、在庫目標が変更された場合は、供給ネットワーク最適化を再度実行して、在庫目標が考慮されるようにする必要があります。この悪循環からはさまざまな方法があり、導入時に分析して、アプローチが企業目標に沿っていることを確認することができます。
このトレーニングでは、定期的な S&OP プロセス内で在庫計画および最適化がどのように適合するかについて説明します。次の章では、以下の図に示すように、在庫計画および最適化アプローチ自体のステップについて詳しく説明します。
