面向库存的 SAP IBP:配置和准备使用
创建库存计划和优化流程
Multi Echelon 的力量
正在验证输入
运行库存优化运算符
分析库存优化运行的结果
完成库存计划

分析计划级别和关键指标

Objective

After completing this lesson, you will be able to 处理关键指标和计划级别。

库存优化关键指标简介

了解输入和输出关键指标的初始前提:

库存优化

面向库存的 SAP Integrated Business Planning (IBP) 建议总库存目标以最大化利润,同时缓冲不确定性并维护客户服务级别。使用面向库存优化的 SAP IBP 可定位库存以应对不确定性,如下所示:

  • 预测误差
  • 需求可变性
  • 供应不确定性

通过使用一组随机数学算法,库存优化可确定整个供应链中位置可能的最低库存成本,并在项目-位置-时间期间粒度级别直接向计划员提供库存目标。

不确定因素如何导致库存级别无效?

由于供应商、工厂、仓库和客户地点之间的相关性,供应链中的不确定性倍增。如果您只考虑供应链的一部分,则可能会在一个位置持有过多安全库存,这会导致持有成本增加,或者在一个位置持有过少的安全库存,这会导致缺货导致客户服务级别降低或由于加速订单而增加成本。

下表列出了一些导致库存级别无效的不确定性的常见变量:

客户方供应方

库存的内部和外部需求同时变化

批量要求

需求预测中的错误

延迟装运

需求因季节或时间而异

冻结计划窗口

预测需求过高或过低

多个供应源

需求中的离群值和计划外峰值

季节性供应源

交货到仓库的可变性

监管质量保证生产保留

促销活动计划中的后期更改,例如延迟执行或计划范围的更改

原材料寻源的预测误差

为什么要优化安全库存?

库存优化通过确定要在供应链内的库存位置持有的安全库存数量,帮助管理供应链中的不确定性。安全库存可以缓解不确定性,从而保持客户服务水平。库存优化根据以下内容确定每个库存位置的最佳安全库存,并建议目标:

  • 来自客户的需求和需求不确定性(直接需求),以及对内部补货订单的影响(间接需求和间接需求不确定性)。

  • 预测误差及其在整个供应链中的影响。

  • 提前期及其可变性、补货频率和批量。

  • 客户的目标服务级别。

由此得出的建议库存水平恰当地平衡风险和成本。并非每个地点都会看到库存减少,但整个供应链将在保持服务水平的同时实现库存成本降低。

最佳库存放置

最佳库存位置基于库存形式和用途,即基于库存组件。库存组件包括给定产品的总库存。

计算库存组件及其目标会加强库存优化。库存组件包括估算、目标、平均数量和货币值。库存组件的示例包括以下内容:

  • 现有库存 – 实际位于供应链中的库存,即周转库存和安全库存

  • 周转库存 – 用于履行订单的库存

  • 流通库存 – 订单库存

  • 安全库存 - 为满足意外需求和防止缺货而保留的库存

    下图说明了库存补货流程和涉及的组件:

该图描述了库存补货流程。

在基本库存订购流程中,定期审核计划员查看当前库存和即将到达的库存,并将其与预测需求进行比较,从而确定承诺库存(现有库存加上在购库存)。如果承诺库存低于计算出的目标库存水平,则订购达到目标库存水平。

目标库存水平

位置的正确目标库存水平 (TIP) 是以下各项所需的库存量:

  • 满足当前需求

  • 满足收到下一订单之前的未来需求

  • 满足需求不确定性

TIP 基于预测计算,包括以下类型的库存:

  • 流通库存

  • 周转库存

  • 安全库存

注意

TIP 与承诺库存无关。例如,在需求下滑的情况下,可能有足够的库存来满足未来需求,而无需下订单。

下图说明了目标库存位置的组件:

该图描述了目标库存水平。

现在,我们有上下文,我们将处理面向库存的 SAP IBP 中的关键指标,请记住,该关键指标反映了之前提到的所有事务值。

关键指标

关键指标是一段时间内的一系列数字,其中每个数字对应于特定时间段值。将突出显示以下主要特征:

  • 关键指标具有业务上下文:在 SAP Integrated Business Planning (IBP) for Supply Chain 中,最终用户在计划视图或分析中查看和使用关键指标。
  • 关键指标表示事务数据。
  • 每个关键指标都有一个基础计划级别。
  • 关键指标与键值相关联,该键值是来自一个或多个主数据对象的属性组合。
  • 关键指标表示与属性(主数据类型)相关联的变量,并且可以导入到 SAP IBP 系统、计算和/或手动编辑。

关键指标的示例包括销售预测、市场营销预测、共同点需求计划、预计库存、产能计划或实际数据(如销售订单和装运历史记录)。

创建属性、主数据类型、时间参数文件以及计划范围和级别后,您可以定义要包含在计划模型中的关键指标。

注意

有关关键指标的详细信息,请参阅 SAP Help Portal关键指标类型

作为关键指标的属性

作为关键指标的属性是专门配置的主数据属性。可用于创建计划数据,例如特定用例的计划对象或关键指标值。为主数据类型创建或更新主数据时,将创建计划数据。

作为关键指标属性的配置是可选配置,可用于数据类型为 DECIMAL 的属性。在为主数据类型创建或更新主数据时,仅创建计划对象或创建计划对象和关键指标数据,具体取决于此属性作为关键指标的配置方式。

您可以将此配置用于分配到简单、复合或外部主数据类型(即可以将数据加载到其中的主数据类型)的属性。

如果在计划范围中将属性定义为关键指标,则该属性的定义特定于该计划范围。它不会在其他计划范围中将属性设置为关键指标。这样,您还可以选择在每个计划范围中将属性定义为不同的关键指标。

无论您要创建的计划数据的类型如何,都需要指定基础计划级别。然后在该基础计划级别上创建计划数据。

注意

为保证数据成功上载,请使用 SAP Key Note 2694269。

要使用起始期间和截止期间功能提高性能,请参阅 SAP Key Note 2550296。

此外,要在不方便的情况下删除作为关键指标的属性的值,另请参阅 SAP Key Note 2370446。

库存优化的关键指标

关键指标由库存优化算法使用并由以下内容组成:

  • 输入关键指标

    在计划会话期间为输入关键指标输入值,或从外部系统上载值。

  • 中间输出关键指标

    单阶段优化算法使用多级优化算法中的中间输出关键指标作为输入关键指标。

  • 输入关键指标的辅助关键指标

    这些关键指标支持特定输入关键指标的计量单位转换。

  • 输出关键指标的辅助关键指标

    这些关键指标支持特定输出关键指标的计量单位转换。

  • 输出关键指标

    库存优化算法在计算中使用输入关键指标值和中间输出关键指标,并将结果填充到输出关键指标中。除查看输出关键指标外,还可以将其复制到其他关键指标(例如,使用复制运算符)。

算法的类型确定使用哪种输入关键指标。算法类型还确定计算哪些关键指标输出指标;某些算法类型仅计算输出关键指标子集的值。

我们建议使用图像上显示的名称。这些名称用于产品文档,但您可以根据自己的要求进行更改。

注意

要运行库存运算符,必须完全按照此处所示定义关键指标的技术标识( 关键指标标识 列)。如果更改技术标识,运算符将失败。

有关样例数据、计划视图模板、预定义仪表盘、配置指南、测试脚本以及与面向库存的 SAP IBP 相关的更多信息,请参阅 SAP Best Practices for SAP IBP。您可以在 http://rapid.sap.com/bp/rds_ibp 下载内容。

下图提供了库存优化算法的输入值,并随 SAP IBP 的样例计划范围一起提供。

该图描述了输入关键指标。
该图描述了支持输入关键指标的计量单位转换的辅助关键指标。

面向库存的 SAP Integrated Business Planning 的输出

该图描述了输出关键指标。
该图描述了输出关键指标。

在此,我们将介绍一些输出关键指标的示例:

  • RECOMMENDEDSAFETYSTOCK:此关键指标描述了每个产品和位置在库存中作为安全库存的数量。在下图中,在右侧,此数量是 x 轴上达到不缺货概率(内部或面向客户)的点。该图描述了安全库存级别。
  • TARGETINVENTORYPOSITION (TIP) 派生自安全库存级别。TIP 被视为(S、S)策略的较高级别。即安全库存在承受风险期间(补货和提前期之间的期间总和)按预期需求增加。

    (s,S) 策略是最小/最大库存策略。当现有库存水平低于最小库存量,运营地点将生成补货订单申请,将在库库存恢复到目标或最大数量 S。使用此策略时,重订货点字段是最小或触发级别。最大数量重新订购/下单字段是最大或库存水平恢复到的编号。系统的行为取决于检查库存的频率。因此,选择适当的审核期间非常重要。

  • AVAILABLEINFULL:此关键指标包含可以满足需求的概率。在下图中,此概率等于截至安全库存级别的范围(整数)。换句话说,它是根据目标服务级别(非库存概率或满足率)计算的产品-位置-客户组需求流的非库存概率值。

    对于面向客户的节点,这等于已连接需求流(输入)请求的所有服务级别的加权总和。

    对于内部节点, 关键指标包含优化(输出)的结果。

    该图描述了不缺货概率。
    此关键指标用作单阶段模拟的输入。
  • LOSTCUSTOMERDEMANDMEAN:此关键指标包含无法满足需求的概率,以数量进行加权。下图在右侧显示缺货概率。此区域以数量与安全库存级别之间的差异进行加权,是预期损失需求平均值(填充率)或总数量(非库存超出概率)。换句话说,需求大于目标服务级别所涵盖的数量时,计划库存无法满足面向客户的节点的预期需求数量。该图描述了总缺货概率。

下表显示了相关主要输出关键指标的汇总:

输出:主要关键指标

关键指标计划级别描述
AVAILABLEINFULLWKPRODLOCCUSTGROUP不缺货概率服务水平
LOSTCUSTOMERDEMANDMEANWKPRODLOCCUSTGROUP平均加速
RECOMMENDEDSAFETYSTOCKWKPRODLOC建议安全库存
TARGETINVENTORYPOSITIONWKPRODLOC目标库存水平

输出关键指标:网络内部关键指标

下图中显示的关键指标包含不同供应链阶段之间的内部需求。

除这些关键指标外,还有关于标准偏差(后缀 STDDEV,而不是 MEAN)的信息。

该图描述了内部需求的关键指标。

边的相关需求(产品 - 位置货源来源)使用传播到每个阶段的客户预测进行计算,该预测使用(时间相关的)货源比率以及通过生产(物料清单)的转换按提前期(静态或随机)移动。

该图描述了网络内部关键指标。

传播的需求是来自所有传入边的需求的总和。与之前描述的关键指标的区别在于,此关键指标是按产品-位置组合定义的。

该图描述了网络内部关键指标

关键指标显示面向内部和客户的服务级别。从技术上讲,所有关键指标遵循之前为 AVAILABLEINFULL 解释的相同逻辑。

该图描述了网络内部关键指标。

积压量可在具有平均值和标准偏差 (MEAN/STDDEV) 的关键指标中找到。从技术上讲,所有关键指标遵循之前为 LOSTCUSTOMERDEMANDMEAN 解释的相同逻辑。

该图描述了网络内部关键指标。

库存优化计划级别

计划级别是识别和标记关键指标值的一组属性。在特定计划级别计算或存储所有库存关键指标。

关键指标可能存在于许多不同的计划级别,并且可以在这些级别进行查询,如下所示:

  • 基础计划级别。这是存储关键指标数据的计划级别。

  • 所有其他计划级别均用于计算。

下图显示了库存优化的计划级别:

该图描述了 计划级别 。
该图描述了 计划级别 。
该图描述了 计划级别 。
该图描述了 计划级别 。
该图描述了 计划级别 。
该图描述了 计划级别 。