销售和运营流程中的 SAP Integrated Business Planning (IBP) for Supply Chain
库存优化每周执行一次，并使用需求计划和需求感知流程的组合输出来创建库存计划。库存优化计算供应链中每个位置每种物料的库存目标，并考虑并补偿需求预测、供应计时和供应数量方面的不确定因素。库存计划可用作销售和运营计划流程的输入。
面向库存的 SAP IBP
库存计划和优化不是可以在真空环境中执行的流程。在销售和运营计划周期中，公司必须定期完成这一过程。但是，如果您查看销售和运营计划的大多数框架和定义，则可以识别以下步骤：
- 产品/产品组合审核：评估产品组合的绩效，包括新产品、逐步淘汰产品和产品路线图。
- 需求审核：建立并商定构成 S&OP 区间基础的受约束共同点需求信号。
- 供应审核：利用共同点需求计划信号，并通过组织中的供应网络进行传播，为生产和运输制定约束计划。
- 运营 S&OP 审核（集成对账）：整合计划的各个方面，确保组织有一个整合且商定的计划，同时考虑需求及其优先级、可用供应和财务可行性。
- 高管 S&OP：确保商定的数量得到企业高管的支持，确保执行的一致性。
查看流程流，您可以询问库存计划和优化的适用范围。最合乎逻辑的答案是它适合供应审核流程，因为它与剩余供应计划共享对已完成需求信号的相关性，并且它构成了供应网络计划的关键输入，因为它设置了库存目标。最后，一些将其 S&OP 流程重命名为 销售库存和运营计划 （用于销售、库存和运营计划），从而更清楚地了解库存是其 S&OP 周期中的关键物料时，库存计划和优化可能有些隐蔽的性质。
在高级供应网络计划场景中，供应网络优化和库存优化之间可能存在更复杂的相互依赖关系。尽管库存优化取决于唯一定义货源确定规则的供应网络，但供应网络优化会尝试重新定义网络中的流。但是，为了优化供应网络，需要严格控制库存目标。换句话说，按顺序运行库存优化和供应网络优化可能会导致不收敛，即解决方案不会产生单个解决方案，而是在解决方案之间来回转换。
在 SAP IBP 中，应运行三个运算符以进行完整运行，如下图所示：
假设流程从供应网络优化开始（假设上一周期的库存目标）。在这种情况下，将根据面向响应和供应的 SAP IBP 中提供的成本优化引擎执行网络传播。为确保多级库存优化引擎基于"正确的"货源确定规则运行，可以使用算法根据供应网络优化算法的结果计算货源比率（客户货源确定、位置货源确定和生产货源确定）。这为库存优化铺平了道路，以根据更新的网络流确定"正确的"新库存目标。
但是，当库存目标更改时，应再次运行供应网络优化以确保其考虑库存目标。这种恶性循环有多种方式，在实施过程中可以对其进行分析，以确保您的方法与公司目标保持一致。
在本次培训中，我们将介绍库存计划和优化如何适应周期性 S&OP 流程。在接下来的章节中，我们将详细介绍库存计划和优化方法本身的步骤，如下图所示。
