我们在本章中描述的整个库存计划流程的中心是库存计划员。库存计划员及其直接管理层负责设计库存计划流程、描述库存优化技术的特征，并在库存、运营资本影响和供应链可靠性方面控制流程结果，通常将库存视为关键库存。
随着时间的推移，库存计划员的角色发生了显著变化。最初，库存计划员接近库存控制流程，主要了解即将进入业务的准确物料，并构建简单的库存控制规则，这些规则需要在靠近生产线、区域分销中心甚至向零售商店的客户存储产品。与现代供应链管理中的大多数要素一样，这种非正式社区知识已经发展成为更加科学的基础。库存计划和优化没有区别，需要越来越多地了解高级数学结构，掌握统计知识，并掌握基础知识来运营更复杂的优化引擎。
在本次培训中，我们将介绍管理现代库存计划流程的库存计划和优化功能。您已经了解到，有许多统计信息和参数需要理解，因为它们与流程相关。例如，了解两次检查之间的期间对库存缓冲区的影响、了解正常、gamma 和 Poisson 分布，并了解客户服务级别与内部服务级别之间的差异非常重要。但这并不影响业务在计划流程中的重要性。引入所有这些新元素往往使公司相信科学将在所有情况下都胜过业务知识。回答错误。对于库存计划员和经理而言，与周围的业务现实保持密切连接非常重要，这将推动对解决方案发出的数字进行现实检查。
让库存计划员从业务现实中摆脱复杂性，可能会产生可笑的计划结果。例如，在测试零售商店销售油漆的库存计划实施期间，算法可以轻松预测只需要一种产品：白色油漆！这卖得最好，尽管算法试图填满店铺，但他们建议只用白漆来做。你会去一家只有白色油漆的商店吗? 其他示例可在汽车经销商中找到，对于汽车经销商，库存算法建议轻松存储各种保险杠。鉴于汽车拥挤者的规模和平均汽车经销商的规模，这是不切实际的。
总之，好的库存计划员参数文件结合了科学的锐度、数据分析欲望和良好的常识来验证算法的结果。在许多情况下，评估结果的实用性允许库存计划员将其转换回参数更新，从而随着时间的推移提高算法的性能。