计算库存计划编号后，计划员可以详细审核结果。可通过利用警报执行库存优化算法结果的分析。警报和 Excel 计划视图允许您测量新计划的质量。衡量新库存优化运行的质量或影响的基线方式是，将其与上一次迭代进行比较。这可以通过截取先前库存组件的快照（副本）并将其与新计算的结果进行比较来完成。
如果相对变化是戏剧性的，值得花时间进行分析。相对更改通常有两个角度；一方面，您可以查看百分比差异 - 例如，如果特定产品的库存上升 20%，则可能是分析原因。另一方面，用美元变化金额覆盖此金额通常很重要。特别是在库存数量较低的情况下，例如，安全库存从 1 更改为 2 可能表示 100% 的更改，但如果产品的价值为一美元，而其他产品的价值为数千美元，则在优先考虑哪些产品上花费时间方面发挥着重要作用。
您可以通过添加自定义警报来补充使用 Excel 计划视图的这种方法，该警报可以提供附加图表以立即评估某些关键动因。例如，您可以为此产品添加具有需求模式的图表，这将立即告知您上一周期中是否存在触发安全库存增加的需求上升。
分析库存计划
除了对特定产品相关增加的警报和评估之外，您还可以利用仪表盘，该仪表盘提供了新计算的库存计划的所有关键绩效指标的全面概览。最佳做法是创建多个场景，允许计划员比较结果，并选取最符合产品组、地区或组织业务需求的场景。
计划员可以创建多个方案以模拟提高服务级别的影响。系统可以计算相应的加速成本，并将其添加到安全库存以查找最小值。
此阶段的分析不一定仅限于评估库存计划员直接控制的参数。分析旨在降低总库存成本，同时维护所需的客户服务级别。可以执行分析以确定客户订购模式的差异成本。需求中较高的差异系数将导致更高的安全库存，因此，如果很少了解客户将展示的订购模式，则需要使用额外的库存缓冲供应网络来说明这一点。在客户长期连接到公司的行业中，可以与客户进行协作计划互动，从而减少不确定性。
例如，如果客户要提供客户预测并严格遵守，则可以在维护相同客户服务的同时减少安全库存。同样，供应商也可以说：如果您能够构建更好的供应商协作功能，这将降低网络中的库存成本。库存模拟允许您提供基于数量和价值的信息来支持此类计划。
最后这一步包括选择哪些场景将构成未来库存计划的基线，调整根本原因分析需要该方案的输入，并确认新优化的库存计划的整体指标看起来良好。
