确定时变需求的影响

下图中的示例显示了检查间隔期间 (PBR) = 2、提前期 (LT) = 1、非库存概率 (NSP) = 95% 以及需求之间的场景，如图所示。

初始现有值为 257 个单位，并计算目标库存水平 (TIP)，如图所示。

如图所示，计算后续期间的值。

计算第三个期间的目标安全库存，如图所示。

最后，确定后续期间编号 4 和 5 的值，如图所示。

此图以图表和表格格式显示此示例的结果。

随时间变化的安全库存为以下内容创建机会：

• 风险较低时安全库存减少
• 提高安全库存以缓冲更大的不确定性
• 安全库存是分时段的，可在需要时防止不确定性，并在安全库存不太可能使用时减少
• 根据面向库存的 SAP IBP 创建的目标，在需要时按稍后提前期和执行系统订购安全库存

即使不考虑多阶段、供应不确定性和批次大小，简单的单阶段库存计算也可能变得复杂。周转库存由补货频率 (PBR) 或批次大小驱动。管道库存由提前期长度驱动。安全库存取决于整个承受风险期间的不确定性。使用 gamma 分布可以正确建模倾斜分布。