计划提前期与即时补货

Objective

After completing this lesson, you will be able to 计划提前期与即时补货。

管道库存由提前期长度驱动

管道库存 (PS) 基于订单处理和交货提前期 (LT) 中所有期间的预测。

流通库存关键驱动因素包括：

注意

管道库存随提前期而增加。

考虑库存定义。当存在零可变性时，此模型中的安全库存是多少？

答案：无，假设没有变化。

简介：每周审核一次，提前期为 2 周（检查间隔期间 (PBR) = 1, LT = 2）

引入公式：安全库存 (SS) = 0（无可变性）目标库存水平 (TIP) = (PBR+LT) µ+ SS

示例 3 显示没有可变性的场景，PBR = 1，提前期 = 2。

初始现有值为 0 个单位，初始管道值为 200 个单位。100 个单位到达期间 1 和 2。

基于此，按照下图所示执行计算。

对期间 3 和 4 执行重复，并计算平均值。

注意

当提前期增加时，管道库存增加。这也具有安全库存影响，因为暴露于风险的时间长度会增加暴露。