
El gráfico, Objetivos clave para el planificador de producción, muestra los desafíos que debe afrontar el planificador de producción.
En resumen, los planificadores de producción, al tiempo que se centran en liberar el plan de producción en los horizontes inmediatos, también deben mantener los ojos abiertos de forma proactiva para abordar posibles problemas antes de que se conviertan en críticos.

La cabecera de la fuente de aprovisionamiento para fabricación se modela de forma similar a la versión de fabricación en SAP ERP o SAP S/4HANA. El estándar de nombres podría ser Plant_Product_Version.
- La versión de 4 letras se puede utilizar como mmnn (mm = 00, 01, etc. para representar la línea de producción o el recurso; de forma similar, nn puede representar las versiones de la lista de materiales).
- Los estándares de nomenclatura permiten una mejor resolución de problemas más adelante.
Normalmente, las instalaciones de producción tienen varios recursos para producir el mismo producto. Si se deben modelar colectivamente como un único recurso o no depende de factores como:
- Tasa de consumo, por ejemplo, rápida frente a lenta
- Capacidad técnica: solo puede manejar ciertos tamaños, paquetes o ingredientes
- Costes de fabricación
La prioridad está determinada por el coste de producción: esto le permite cambiar de la línea de producción principal a una línea de producción alternativa modelando una cabecera de fuente de producción para cada línea. Los costes de producción relativos en varias plantas también permiten el aprovisionamiento de demandas para alternar sitios o para un fabricante a terceros.
En el caso de un fabricante a terceros, el proveedor debe modelarse como tipo de ubicación P (planta) en SAP Integrated Business Planning para modelar las restricciones de capacidad.

Hay muchos ratios en la planificación de aprovisionamiento: la mayoría son comunes a los métodos heurísticos basados en series cronológicas y al optimizador. Sin embargo, el optimizador utiliza ratios de coste. Además, solo el optimizador y el método heurístico finito respetan los ratios máximos.
El horizonte fijado le permite modelar la transferencia entre la planificación y la ejecución. Para obtener más información, consulte la siguiente figura.
Parámetros adicionales en la cabecera de fuente de aprovisionamiento para fabricación
- Tamaño de lote mínimo e incremental: activado para horizontes especificados globalmente en el perfil de optimizador.
- Tiempo de procesamiento de producción: controla cuándo se consumen la capacidad o los componentes, si no en la fecha de fin, en la cabecera de fuente de producción. Para obtener más información, consulte la documentación de ayuda para SAP Integrated Business Planning.

Desde SAP IBP 2111, el ratio Producción confirmada se puede utilizar para admitir entradas de producción firme de SAP ERP en lugar de Producción ajustada.
Los siguientes son los dos tipos de ajustes de planificador:
- Fijo: Esto es posible gracias al ratio Producción ajustada interactiva.
- Mínimo: el planificador desea que la cantidad mínima se planifique aunque no haya demanda en ese período. La cantidad adicional se puede planificar en la parte superior, si la demanda supera el mínimo especificado.
Ambos tipos de ajustes son específicos de los períodos que se introducen - si no hay suficiente capacidad u otras restricciones hacen imposible lograr los valores especificados, el sistema NO desplaza la cantidad no cumplida a otros intervalos de tiempo. No utilice estos ratios en lugar de las demandas anticipadas.
Además, los valores mínimos e incrementales se ignoran cuando se utiliza la producción ajustada. Si no hay una capacidad adecuada, el motor planificará tanto como sea posible, una vez más sin tener en cuenta los valores de redondeo.
El uso de una producción máxima de 0 garantizará que no haya producción para ese producto en ese período.

La capacidad disponible actúa como una restricción dura para la producción. No es posible modelar la conversión y los costes de conversión dependientes de secuencia, por lo tanto, modelar la capacidad media como capacidad disponible.
La utilización de capacidad mínima se puede utilizar para lograr el ajuste de capacidades. También podría dar lugar a la producción por empuje; por ejemplo, las calderas, los hornos y los reactores no pueden reducirse fácilmente sin perder tiempo y costes adicionales. Las tasas de coste de infracción de uso de capacidad mínima permiten la infracción si están justificadas por otros costes.
La ampliación de capacidad se puede modelar para un turno adicional. Esto genera costes adicionales. No hay incrementos de paso; es decir, no hay pasos mínimos o incrementales (no se admite debido a una alta degradación del rendimiento del optimizador).
- Más comúnmente modelada para garantizar que el optimizador cumpla la cantidad de producción ajustada, independientemente de la capacidad de la línea.
- Fije la Tasa de coste de ampliación del aprovisionamiento de capacidad como superior a las Tasas de coste de no entrega, lo que da como resultado el uso de la ampliación de capacidad solo para la producción ajustada (que conlleva costes internos muy altos) y no para las demandas del cliente o el inventario objetivo.

La figura muestra entradas y parámetros de modelado adicionales.






























