原価見積とその目的の説明

Bike Company では、従業員は製品原価計画を使用して製品の原価を評価します。これには、予算策定に役立つ製品登録の内部原価の見積が含まれます。

まず、従業員は製品原価計画を使用して、最終製品または半製品の登録原価を見積もります。次に、生産時に実際原価を記録します。最後に、見積 (計画) 原価と実際 (実績) 原価の差異を計算および分析します。この差異のサイズに応じて、会社は会計管理で品目原価を調整し、プロセスを改善する場合があります。

物理 (有形) および非物理 (無形) 商品の原価を計算することができます。

• 有形財は、内製品目、外注作業、他社から購入したアイテムなどの物理的なアイテムです。これらの商品の原価見積を使用して、生産会計管理で在庫の評価と原価の比較を行うことができます。
• 非製造品は、出荷、通信、コンサルティング、トレーニングなどのサービスです。

このコースでは、さまざまな方法を示すために、製造製品の原価の計算に焦点を当てます。

製品原価計画は、さまざまな生産方針に基づいています。主要な生産方針は以下のとおりです。

• 見込生産: 予測得意先需要に基づいてアイテムを生産します。たとえば、さまざまなモデルの自転車の数を見積もります (マニュアルで、または販売事業計画を使用します)。次に、これらの自転車を製造し、得意先が購入するまで保管します。
• 受注生産: 得意先が受注した場合にのみアイテムを生産し、多くの場合、製品をその仕様に合わせてカスタマイズします。たとえば、マウンテンバイクを会社のロゴ付きで製造するのは、その会社が発注したときのみです。

製品原価の分析は、以下のような重要な質問に回答するのに役立ちます。

• 製造ステップの貢献: 製造プロセスの各ステップは、製品の総原価にどの程度加算されますか。
• 組織ユニット貢献: 特定の部門またはチームにどの程度のコストを帰属させることができますか?
• 品目、製造、および間接費: このプロセスにおける品目、生産、および間接費の費用はいくらですか。
• 生産効率の向上：生産プロセスを効率化するにはどうすればよいか？
• 競争力のある価格設定：製品を競争力のある価格で提供することはできますか。

これらの質問に回答するには、製造原価 (COGM) および売上原価 (COGS) に含まれる原価を評価します。

製品原価計画機能を使用すると、品目およびサービスを含む製品の製造原価と売上原価の見積を登録することができます。

つまり、製造原価には、品目、生産、品目および生産の関連間接費に関連するすべての原価が含まれます。

売上原価には、製造原価と追加の販売費および一般管理費が含まれます。

品目の製造原価と売上原価は、設定に基づいて品目原価見積で計算されます。

原価情報は、製品のライフサイクルのすべてのステージで不可欠です。

このビデオでは、商品の生産および原価見積の監視に対して提案されるライフサイクルについて説明します。ステップごとに、最適な品目原価見積方法を選択することができます。

原価計算順序には、以下のステージがあります。

• 最初のプロトタイプステージおよび市場投入ステージ: SAP S/4HANA で品目マスタデータを登録する場合、または SAP で生産計画 (PP) を処理しない場合は、数量構成なしの品目原価見積を使用して、製造原価および販売原価をマニュアルで計画することができます。
• 飽和段階と衰退段階: 完全なマスタデータ (BOM および作業手順) がシステムで利用可能になると、数量構成ありの品目原価見積を登録することができます。これにより、BOM や作業手順などのロジスティクスデータから製造原価と売上原価が自動的に計算されます。

ここでは、各原価見積方法をいつ使用するかを理解しました。ここでは、さまざまな原価見積計算の特性の概要を示します。

より正確な原価見積を得るには、製品のライフサイクルのステージに応じて追加情報が必要になる場合があります。たとえば、必要なすべての構成品目の数量構成 (部品表/配合表または BOM) や、作業に必要な時間に関する詳細 (作業手順) などです。

これらの要素については、後で別のレッスンで説明します。

以下は、Bike Company の 1 つの製品の BOM を示しています。