Die Abbildung zeigt, wie sich die Aufgaben und Zuständigkeiten eines CFO ändern, um die Anforderungen einer nachhaltigen Unternehmensführung zu erfüllen.
Sehen wir uns die Aufgaben genauer an.
- Antizipieren und passen Sie sich an sich ändernde gesetzliche Anforderungen an.
Beispiele wie die Corporate-Sustainability-Reporting-Richtlinie (CSRD), die EU-Taxonomie, die Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) und der Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) veranschaulichen die Bedeutung dieser Änderungen. Sie betreffen sowohl externe als auch interne Dimensionen – strategisch und operativ. Dazu gehört die Einhaltung steuerlicher und regulatorischer Anforderungen sowie die effektive Verwaltung von Richtlinien.
- Der Druck der Anleger in Bezug auf die Leistung von Umwelt, Gesellschaft und Governance (ESG) sowie auf nachhaltige Finanzierungsmöglichkeiten fällt unter das Mandat des CFO.
Dies betrifft sowohl die Finanzierung des Unternehmens als auch das Management der Investorengemeinschaft (extern) sowie die Integration von Strategien, Ressourcenzuordnung, Planung und finanzieller Leistung (intern).
- Entscheidungsfindung auf der Grundlage des finanziellen und nichtfinanziellen Werts zur Unterstützung der nachhaltigen Transformation.
- Passen Sie Prozesse und Technologien an Veränderungen an, die durch Nachhaltigkeit vorangetrieben werden.
Vision: Verwalten Sie CO 2 -Emissionen synchron mit Ihren Finanzdaten.
Ziel ist es, die finanzielle Entscheidungsfindung durch Einbeziehung von Umweltbelangen zu verbessern und die Transparenz in Bezug auf CO2-Emissionen und damit verbundene Risiken zu erhöhen. Die Emissionszahlen sollten klar und verständlich dargestellt werden.
Es gibt verschiedene Ansätze, um die Emissionszahlen zu ermitteln und darzustellen.
Vergleichen wir den herkömmlichen Data-Warehouse-Ansatz mit dem ERP-orientierten Ansatz.
Die Vorteile des ERP-orientierten Nachhaltigkeitsansatzes ermöglichen einen schnelleren Übergang von Durchschnittswerten zu Istdaten.
Im Data-Warehouse-Ansatz basiert das CO2-Management auf einem Data Warehouse. Sie meldet die Wertschöpfungsketten und CO2-Auswirkungen mithilfe von Datenmodellierungs- und Aggregationsfunktionen. Dieser manuelle Prozess basiert auf durchschnittsbasierten Daten aus aggregierten Datenmodellen und umfasst Schritte wie Datenerfassung, Datenvalidierung, Datenzuordnung, CO2-Berechnung, Reporting und Analyse sowie sogar CO2-Fußabdruckplanung.
Im Gegensatz dazu bietet der ERP-zentrierte Ansatz die Möglichkeit, CO2-Daten mit finanziellen Geschäftsvorfällen zu verknüpfen und die CO 2 -Bilanzierung und -Verwaltung in die ERP-Geschäftsprozesse zu integrieren. Dies führt zu einem effizienteren und strukturierteren Buchhaltungsprozess, der in ERP-Finanztransaktionen eingebettet ist und eine genauere und umfassendere Analyse der CO2-Auswirkungen ermöglicht.
Die Lösung SAP Green Ledger ermöglicht einen ERP-orientierten Nachhaltigkeitsansatz und eine CO2-Bilanzierung.
Kohlenstoff:
Bezieht sich auf CO2 oder Treibhausgase im Allgemeinen und drückt CO2-Emissionen in Bezug auf die Kohlenstoffmenge in den CO2-Emissionen aus.
CO2-Bilanzierung:
Bezieht sich auf den Prozess der Quantifizierung der Anzahl der Treibhausgase, die direkt und indirekt von einem Unternehmen oder einer Organisation erzeugt werden.
