管理会計のアーキテクチャの説明

このレッスンでは、SAP S/4HANA でサポートされている管理会計の領域について説明します。これにより、さまざまな原価割当対象を使用して複数の評価で間接費を収集することの重要性について説明できるようになります。

会社では、原価を定期的に効率的に監視する必要があります。製品やサービスに直接割り当てることができる原価 (生産で使用される原材料や従業員が製造に費やした時間など) を追跡する必要があるだけでなく、財務部門などの業務をサポートするプロセスを実行するための原価も追跡する必要があります。これらは間接費です。会社の原価マトリクスには、サービスまたは製品ビジネスの間接費の増加が含まれる傾向があります。これらの原価を詳細かつ正確に分析できる必要があります。

SAP S/4HANA の間接費管理では、このような構造および原価対象が提供され、これらの原価の計画、追跡、割当、配分、および分析に役立ちます。

このトピックでは、SAP S/4HANA の管理会計 (管理会計) の概要と、管理会計を構成する領域について説明します。各プロセスは、システム内の対応する管理タスクと一致します。

管理会計では、財務会計、Human Capital Management、販売など、さまざまな SAP モジュールからの原価および収益が処理されます。

生成された原価および収益は、管理会計で収集されます。

以下の図は、管理会計のさまざまな領域の概要を示しています。

• さまざまなモジュールで、業務イベントがマッピングおよび管理され、管理会計モジュールにデータが提供されます。
  • 財務では、管理会計対象 (建設原価センタへの賃貸料など) に転記されます (1)。
  • Human Capital Management では、給与および関連原価が原価センタに転記されます (2)。
  • 在庫/購買管理では、購入品目 (固定管理原価センタ (3)、購買済 (自転車チェーンなど)、半製品 (車輪) など) が製造指図 (4) に転記されます。
  • 生産計画で、製造後の数量が確認されます。たとえば、10 台のバイクが組み立てられ、保管に納入されます (5)。
  • 販売により、販売された商品の収益が転送されます (6)。
• 間接費管理では、製品に直接割り当てることができないすべての原価が収集され、配分されます。製造時間の確認によって、原価が原価センタから製造指図などに転記されます (7)。残余原価センタ差異は、収益性コンポーネント (8) に転記されます。これにはすべて、他の SAP モジュールからの受信データが必要です。
• 製品原価管理では、製品の製造価格を計算し、製品の損益分岐点販売価格を提供します。この計算には、間接費とロジスティクスデータが含まれます。残余製造差異は、収益性コンポーネント (9) に転記されます。
• 収益性分析では、増加する原価と収益のすべての会社が収集され、営業利益が分析されます。市場への対外的な視点を持つ。たとえば、製品 A が流通チャネル C を介して国 B で販売したことは何ですか。

• 利益センタ会計では、特定のビジネスおよび部門の収益性が分析されます。利益センタは、転記済収益、原価、および貸借対照表値 (10)、(11) に関する情報を収集する責任領域 ("社内の会社") です。

データフローを集計することで、管理会計における配分の最終目標は、転記されたすべての原価および収益が最終的に収益性分析になることです。

管理会計の領域とその目標について理解できたので、SAP S/4HANA の組織ユニットのコンセプトを見てみましょう。

組織ユニットは、会社の機能ユニットのシステム表示です。社内でのタスクの配分方法に応じて、部門やプロジェクトチームなどがあります。組織ユニットとその階層リンクを設定する際に、会社の組織モデル、つまり組織ユニットの結合方法を登録します。

管理会計の組織ユニットでは、割り当てられたすべての会社コードに適用される要素を使用して、会計管理とレポートの共通のコンテキストが保証されます。

• 共通の会計年度バリアント。
• 共通の勘定コード表。

管理領域と分析対象は、管理会計の組織ユニットです。管理領域は、間接費管理、利益センタ会計、および製品原価管理で必要です。分析対象は収益性分析専用です。

この Learning Journey では、間接費管理の領域に焦点を当てています。