基于分级的项目奖励
在以下场景中，如果将团队评分输入纳入授标决策中，则基于评分的项目授标功能使具有选项的公司可以在授标供应商时应用限制：
无法授标技术评估团队拒绝的项目。
如果项目获得非常低的评分，则会被技术评估团队拒绝，并且不应授标。您可以启用防止授标项目不符合评分阈值事件规则，以防止技术评估团队拒绝的项目授标。
创建引导式寻源事件时，您可以在设置评分权重页面上为区段和项目设置目标评分。目标评分是区段和项目必须满足的评分阈值。如果项目不符合其评分阈值，则无法授标。如果从 Microsoft Excel 文件导入胜标场景，则对不符合评分阈值的项目的分配将被视为无效数据并忽略。
建议将项目或区段的目标评分设置为小于或等于 该项目或区段的总权重 的值。这是因为项目的总分使用以下公式计算：
项目的总评分 = 总和（每个条款的评分 x 每个条款的总权重）
在此公式中，我们可以推断，一个项目的超总分永远不会大于总权重。如果将目标评分设置为大于总权重的值，则总评分将永远不会满足目标评分要求，并且项目永远无法授标。
如果未提交合议评分，则无法授标项目。
您可以启用所有者是否必须在授标项目之前提交合议评分？防止在项目所有者或事件管理员未提交合议评分以表明已审阅并批准团队评分人提供的评分的情况下，对项目进行授标的事件规则。
如果您在提交合议评分后编辑和更新引导式寻源事件，则需要完成新一轮的团队评分审阅任务、团队评分审批任务和合议评分。