Revisión del informe 360 detallado

La autorización para ver el informe 360 detallado normalmente se otorga a los gerentes, pero también se puede otorgar a roles adicionales, como Propietario del proceso o Aprobadores, a través de la Configuración de plantilla de formularios. También es posible que el gerente envíe una copia del formulario a otra persona y que ese usuario herede los permisos del gerente para ver los informes.

Los formularios titulados Anónimo están configurados para ocultar la confidencialidad de los nombres de los calificadores, pero el gerente aún puede revisar las calificaciones y los comentarios de cada formulario. Esto puede ser útil para revisar antes de proporcionar información al empleado a fin de asegurarse de que no haya retroalimentación dañina o maliciosa. El propietario del proceso aún podrá ver información básica sobre los participantes en la lista de calificadores durante las etapas Evaluación, Completado y Firma (si corresponde). La opción Mostrar participantes en resumen de estado (solo para 360 anónimos) debe seleccionarse en Configuración de plantilla de formularios.

Para personalizar las autorizaciones para el informe 360 detallado, navegue por la Configuración de plantilla de formulario desde la Búsqueda de acciones o el Centro de administración.

Este informe proporciona una calificación general de cada competencia individual que se calificó. Cada uno de estos informes incluirá comentarios cualitativos y calificaciones cuantitativas. Hay varias secciones de este informe, entre ellas:

• Configuración: incluye una variedad de opciones de visualización que puede activar o desactivar para el Resumen y cada una de las secciones calificables (Competencias, Habilidades u Objetivos), las siguientes opciones:
  • Descripciones: para mostrar u ocultar las descripciones de artículos calificables (como descripciones de competencias o habilidades)
  • Comentarios: Para mostrar u ocultar los comentarios.
  • Fuentes de calificación: Para mostrar u ocultar las categorías de calificadores en los gráficos de barras y radiales.
  • Puntuaciones de calificación: para mostrar u ocultar las calificaciones numéricas en los gráficos de barras y radiales.
  • Clasificar por: Para determinar cómo se deben clasificar los resultados en la vista.
  • Mostrar en gráfico de barras: para seleccionar qué categorías de participantes deben mostrarse en el gráfico de barras, incluidos comentarios o calificaciones esperadas por competencia, habilidad o comportamiento.
  • Mostrar en gráfico radial: para seleccionar qué categorías de participantes deben mostrarse en el gráfico radial.
• Resumen: muestra la calificación general promedio por tipo de calificador, así como las calificaciones categorizadas y un gráfico radial para cada sección Competencia. También hay calificaciones mínimas y máximas.
• Análisis por sección (por ejemplo, Opinión de competencia): muestra todas las calificaciones y comentarios de los calificadores por competencia, en una vista de tarjeta.
• Si se definen categorías de acumulación, las respuestas se agrupan.

En las siguientes figuras, puede ver ejemplos de un Resumen gráfico y la sección Feedback de competencia.

Este informe identifica discrepancias entre dos grupos cualesquiera de calificaciones. Los clientes pueden elegir las categorías o grupos que se deben comparar. Por ejemplo, un usuario puede elegir comparar la autoevaluación con la evaluación del gerente o la autoevaluación con las evaluaciones de los empleados a cargo.

En este informe, hay una configuración en la parte superior en la que podemos activar/desactivar descripciones, seleccionar y comparar entre categorías de calificadores e identificar diferencias de calificación para analizar. También hay un resumen (análisis de brechas de la Calificación general) y una opción para comparar calificaciones individuales para cada sección de competencias u objetivos.

Estos informes permiten al visualizador ver dónde hay una diferencia significativa entre las autoevaluaciones y todas las demás evaluaciones. Las fortalezas ocultas son cuando un empleado se califica a sí mismo como bajo en una competencia, pero los demás calificadores encontraron que esta persona era muy competente en la competencia.

Por el contrario, los puntos ciegos son cuando un empleado se califica a sí mismo como alto en una competencia, pero los demás calificadores encontraron que esta persona carece de la competencia. Esto es indicativo de una oportunidad de desarrollo potencial y la herramienta SAP SuccessFactors Learning podría utilizarse para asignar materiales de desarrollo al empleado.

Este informe muestra las calificaciones de competencias del empleado de mayor a menor y de menor a mayor para identificar fácilmente los puntos fuertes y las áreas de desarrollo. La visualización de la clasificación se puede controlar seleccionando y desmarcando las casillas de la leyenda para una personalización adicional.