다음 표에는 각 개념이 설명, 예제 및 SAP SuccessFactors Performance and Goals의 어느 부분에 적합한지 이해하는 데 도움이 되는 몇 가지 추가 노트가 요약되어 있습니다.
또한 목표와 어떻게 다릅니까? 목표는 특정 기간 내에 사람들이 스스로 설정하거나 다른 사람이 달성하도록 설정한 구체적이고 측정 가능한 목표입니다. 목표는 무엇을 달성해야 하는지 설명하며 일반적으로 지표와 목표를 포함합니다.
역량은 직무 수행에 기대되는 스킬 및 특성을 설명합니다. 역량은 누군가가 작업을 수행하는 방식입니다.
스킬, 역량 및 행동 간의 차이
| 개념 | 내역 | 예제 | 노트 |
|---|---|---|---|
| 기술 | 기술은 개인이 특정 작업을 효과적으로 수행할 수 있도록 구체적이고 학습된 능력입니다. |
| 스킬은 직무 프로파일 작성기를 사용하는 직무 역할에만 매핑할 수 있습니다. 인재 인텔리전스 허브를 사용하면 역량/행동과 마찬가지로 성과/360도 평가 문서에서 스킬을 평가할 수 있습니다. SAP SuccessFactors는 AI 및 기계 학습 기능을 지원하여 액티비티를 기반으로 직원에게 기술을 추천하거나 직무 기술서에서 스킬을 추출합니다. |
| 역량 | 역량은 작업 또는 태스크를 성공적으로 수행하는 데 필요한 지식, 기술, 행동 및 능력의 조합입니다. 그들은 기술보다 더 넓고 더 포괄적입니다. 역량은 직무 수행에 기대되는 스킬 및 특성을 설명합니다. 역량은 누군가가 작업을 수행하는 방식입니다. |
| 역량은 직무별로 고유하도록 직무 역할에 매핑되지만, 역할에 종속되지 않는 회사의 핵심 가치도 성과/360도 평가 문서에서 평가할 수 있습니다. |
| 행동 | 행동은 관찰할 수 있고 개인의 환경과 경험, 태도에 영향을 받을 수 있는 개인이 제시하는 행동과 반응입니다. |
| 행동과 역량을 연계할 수 있습니다. 성과/360도 평가 문서에서 역량을 행동 수준에서 평가할 수 있습니다. |
스킬 및 역량과 관련된 기타 중요한 차이점:
스킬 vs 역량
| 기술 | 역량 |
|---|---|
| 사람들은 기술을 알고 있거나 알지 못합니다. | 사람은 역량에 효과적이거나 효과적이지 않습니다. |
| 대부분의 대규모 조직의 직무를 설명하려면 1000개 이상의 기술이 필요합니다. | 100개 미만의 역량이 대부분의 조직에서 수행하는 직무를 설명할 수 있습니다. |
| 새로운 기술이 생성되고 다른 기술이 구식이 되면 기술이 크게 변경됩니다. | 역량은 주로 실무 학습의 결과로 개발됩니다. |
| 기술은 공식적인 훈련, 교육, 경험을 혼합하여 개발된다. | 대부분의 사람들은 역량과 관련하여 자신의 효과를 평가하는 데 어려움을 겪습니다. |





