通常,360 审阅流程将从主题(员工)开始,提名参与者评估 360 审阅、评估能力和/或目标并提供反馈。
观看此视频,了解如何在 360 审阅流程中提名并批准参与者。
员工将 360 审阅表单发送给将审阅和批准参与者列表的经理,或者如果需要进行任何更改,则将 360 审阅表单发送回员工。

修改阶段(指派和批准)期间的可能操作包括:
注意
- 查看评级人列表。某些参与者(本人、经理、同级人员、直接下属将自动填充)。
- 根据需要添加/移除内部和/或外部参与者。某些参与者可能不可移除。
- 确定每个参与者将评价哪些资格/目标(显示分配)。
- 确定每个参与者将不能移除哪些能力/目标。
- 从 360 审阅表单中添加/删除目标和/或能力。
- 在修改阶段添加其他审批人以接收 360 审阅表单。
根据每个类别的最小和最大参与者数量配置,尝试将表单发送到下一步、强制用户调整评级人列表或仅作为警告消息时,将显示错误/警告消息。










