查看详细的 360 报告

查看详细 360 报告的权限通常授予经理，但也可通过表单模板设置授予其他角色，例如流程所有者或审批人。经理也可以将表单副本发送给其他人，并让该用户继承经理查看报告的权限。

标题为"匿名"的表单被设置为模糊的评级人姓名以供保密，但经理仍能够审阅每个表单的评级和评论。在向员工提供信息之前，这有助于进行审核，以确保不会出现伤害或恶意反馈。在"评估"、"已完成"和"签名"（如果适用）阶段，流程负责人仍可以查看有关评级人列表中参与者的一些基本信息。应在表单模板设置中选择选项显示状态摘要中的参与者（仅适用于匿名 360）。

要自定义详细 360 报告的权限，请从操作搜索或管理中心导航表单模板设置。

此报告提供已评价的每项能力的概览评分。每份报告都将包括定性反馈和定量评级。此报表有多个部分，包括：

• 设置：包括您可以为"概述"和每个可评分部分（"能力"、"技能"或"目标"）启用或禁用的各种显示选项，以及以下选项：
  • 描述：显示或隐藏可定价项目描述（如能力或技能描述）
  • 注释：显示或隐藏注释。
  • 评分来源：在条形图和雷达图上显示或隐藏评分者类别。
  • 评分分数：显示或隐藏条形图和雷达图上的数值评级。
  • 排名依据：确定结果在视图中的排名方式。
  • 在条形图中显示：选择应在条形图中显示的参与者类别，包括每种能力、技能或行为的评论或预期评分。
  • 在雷达图中显示：选择应在雷达图中显示的参与者类别。
• 概览：按评级人类型显示平均总体评级以及分类的评级，以及每个"能力"部分的雷达图。还有最低和最高评分。
• 按部分分析（例如，能力反馈）：在卡片视图中显示所有评级人的评级和按能力的评论。
• 如果定义了汇总类别，则响应将分组在一起。

在下图中，您可以看到图形摘要概览和能力反馈部分的示例。

此报告识别任意两组评级之间的差异。客户可以选择应比较的类别或组。例如，用户可以选择将自我评估与经理的评估进行比较，或将自我评估与直接下属的评估进行比较。

在此报告中，顶部有一些设置，可以在其中打开/关闭描述，选择和比较评级人类别，并确定要分析的评级差异。还有一份概览（"总体评级"中的差距分析）和用于比较每个能力或目标部分的单独评级的选项。

通过这些报表，查看者可以查看自我评估与所有其他评估之间存在显著差异。隐藏优势是指员工自我评价能力较低，但其他评估者发现此人非常熟悉该能力。

相比之下，盲点是指员工对自身能力评分较高时，但其他评估者发现此人缺乏能力。这表明存在潜在的发展机会，可以使用 SAP SuccessFactors Learning 工具向员工分配开发材料。

此报告按从高到低、从低到高的顺序显示员工的能力评级，以便轻松确定强点和发展领域。可通过选择和取消选中图例中的框来控制排名显示，以进行其他自定义。