下表汇总了每个概念,以及描述、示例和一些有助于了解 SAP SuccessFactors Performance and Goals 中适合的位置的一些附加注释。
此外,它们与目标有何不同?目标是人们为自己设定的具体、可衡量的目标,或者由他人设定以在特定时间范围内实现的目标。目标描述要完成的目标,通常包括指标和目标。
能力描述执行工作的预期内容,例如技能和属性。能力是某人执行作业的方式。
技能、资格和行为之间的差异
| 概念 | 描述 | 示例 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 技能 | 技能是特定的学习能力,使一个人能够有效地执行特定任务。 |
| 技能只能映射到具有职位档案创建程序的职位角色。通过人才智能中心,可以在绩效/360 审阅表单中评估技能,就像能力/行为一样。SAP SuccessFactors 支持人工智能和机器学习功能,根据其活动向员工推荐技能或从职位描述中提取技能。 |
| 资格 | 能力是成功执行工作或任务所需的知识、技能、行为和能力的组合。他们比单身技能更广泛、更包容。 能力描述执行工作的预期内容,例如技能和属性。能力是某人执行作业的方式。 |
| 能力映射到要特定于职位的工作角色,但公司的核心值(与任何角色无关)也可在"绩效/360 审阅"表单中进行评估。 |
| 行为 | 行为是个人表现出来的可观察且可能受环境、经验和态度影响的行为和反应。 |
| 行为可以与能力相关联。在"绩效/360 审阅表单"中,可以在行为级别评估资格。 |
其他重要差异,因为它与技能与资格有关:
技能与资格
| 技能 | 资格 |
|---|---|
| 人们要么知道技能,要么不知道技能。 | 人员在能力方面要么有效要么无效。 |
| 描述大多数大型组织的工作需要超过 1000 项技能。 | 少于 100 项能力可以描述大多数大型组织中的职位。 |
| 随着新技能的产生,其他技能变得过时,技能发生了重大变化。 | 能力主要通过在职学习而制定。 |
| 技能是通过正式培训、教育和经验相结合开发的。 | 大多数人在能力方面难以评估自己的有效性。 |





