配置评分量表

Objective

After completing this lesson, you will be able to 创建评分量表。

术语

术语	定义
评分量表	旨在量化绩效的类别集。
路线图	建立员工在绩效评估流程中遵循的工作流程和步骤。
角色	定义谁能够采取行动，并取决于用户数据文件中定义的关系（例如，X 员工直接隶属于 Y 经理）。
路线图步骤	指定可以在一个单位中执行操作的角色。可以将多个步骤添加到一个阶段，以适应所需的所有角色。
路线图阶段	将多个路线图步骤或单位合并到更大的分组中。阶段是预定义的。
表单模板	包含绩效审阅结构或 360 审阅表单（包括每个表单的布局和部分）的外壳。

评级尺度是一种工具，用于量化审核人在评估流程期间的绩效视角。默认情况下，必须将一个评分量表附加到 360 审阅表单，但其他等级也可以附加到不同的部分。仅在"目标/目标"或"能力"部分中支持附加评分量表。将量表附加到 360 审阅表单中，将在后面的单元中进行讨论。

您可以随时创建评分量表，并根据需要创建任意数量的评分量表。创建标度后，缺省情况下将处于活动状态。您始终可以取消激活或删除等级。切记在取消激活或删除之前，检查当前是否有任何表单使用等级分发系统。

要创建新等级，请从"操作搜索"或"管理中心"导航到"评级范围"。

选择创建新评级范围。

您可能会找到已填充评分、标签和描述的缺省 5 分等级。选择屏幕左侧的其中一个浮动框以预填充评分，或选择自行构建以定义自定义评分。

创建评级尺度时的最佳做法是达到一个中间点，即有足够的点来准确区分高、平均和低绩效者，但不是过多点，其中标度锚点（定义每个数值点的措辞）成为同义词或难以区分。

如果要确保评分不围绕刻度的中点居中，请选择强制评分者在较高或较低性能之间选择的 4 或 6 点刻度。5 分尺度往往是拥有足够点来区分性能的理想中场，但并不是那么多，锚点是彼此的代名词。

在新的绩效或 360 审阅周期之前，另一个最佳实践是与经理和员工进行评估者培训。当通过特定的行为示例明确识别绩效并匹配到每个尺度点锚时（例如，5=实质性超出预期；5=以下等级中表现突出），则评级人更能够清晰地识别绩效。

可以轻松复制标度以编辑评分和标签，而不会影响原件。要复制标度，请向上打开要复制的标度，然后选择使用新名称另存为。复制后，您可以根据需要为新周期或流程进行修改。

在本练习中，您将创建新的等级量表并修改等级标签。