A tabela a seguir resume cada um dos conceitos, com descrições, exemplos e algumas notas adicionais que serão úteis para entender onde eles se encaixam no SAP SuccessFactors Career Development Planning.
Além disso, é importante entender a diferença entre competências e metas. Metas são objetivos específicos e mensuráveis que as pessoas definem para si mesmas ou são definidos por outros para alcançar dentro de um determinado período. As metas descrevem o que deve ser alcançado e normalmente incluem métricas e metas.
As competências descrevem o que se espera que execute o cargo, como habilidades e atributos. Competência é como alguém executa o trabalho.
A tabela abaixo mostra as diferenças entre cada conceito, incluindo exemplos e notas.
Diferenças entre habilidades, competências e comportamentos
| Conceito | Descrição | exemplos | Notas |
|---|---|---|---|
| Qualificações | As habilidades são habilidades específicas e aprendidas que permitem que uma pessoa execute uma determinada tarefa de forma eficaz. |
| As habilidades podem ser mapeadas somente para funções de cargo com o Criador de perfis de cargo. Com o Hub de inteligência para talentos, as aptidões podem ser incluídas e classificadas na folha de trabalho de carreira e ligadas a objetivos de desenvolvimento tal como as competências/comportamentos. O SAP SuccessFactors oferece suporte a recursos de IA e machine learning para recomendar habilidades aos colaboradores com base em suas atividades ou extrair habilidades das descrições de cargos. |
| Competências | Competências são a combinação de conhecimento, habilidades, comportamentos e habilidades necessárias para executar um trabalho ou tarefa com sucesso. Eles são mais amplos e abrangentes do que habilidades sozinhas. As competências descrevem o que se espera que execute o cargo, como habilidades e atributos. Competências são como alguém executa o trabalho. |
| As competências são mapeadas para Funções do cargo para serem específicas do cargo, por meio do Criador de perfis de cargo. As competências são medidas na Planilha de carreira e podem ser vinculadas a Metas de desenvolvimento. |
| Comportamentos | Comportamentos são as ações e respostas exibidas pelos indivíduos que são observáveis e podem ser influenciados pelo ambiente, experiências e atitudes. |
| Os comportamentos podem ser associados a competências e incluídos na planilha de carreira. Comportamentos podem ser usados em vez de competências em Metas de desenvolvimento, e quando configurado, apenas as competências que têm comportamentos são mostradas. |
Outras diferenças importantes, relacionadas a Qualificações vs Competências:
Aptidões x Competências
| Qualificações | Competências |
|---|---|
| As pessoas sabem ou não sabem habilidades. | As pessoas são eficazes ou não em competências. |
| Mais de 1000 habilidades são necessárias para descrever os empregos na maioria das grandes organizações. | Menos de 100 competências podem descrever os cargos na maioria das grandes organizações. |
| As habilidades mudam significativamente à medida que novas são criadas e outras se tornam desatualizadas. | As competências são desenvolvidas principalmente como resultado da aprendizagem no trabalho. |
| As habilidades são desenvolvidas através de uma mistura de treinamento formal, educação e experiência. | A maioria das pessoas luta para avaliar sua própria eficácia em relação às competências. |