Die folgende Tabelle fasst jedes der Konzepte zusammen, mit Beschreibungen, Beispielen und einigen zusätzlichen Hinweisen, die hilfreich sein werden, um zu verstehen, wo sie in SAP SuccessFactors Career Development Planning passen.
Darüber hinaus ist es wichtig, den Unterschied zwischen Kompetenzen und Zielen zu verstehen. Ziele sind spezifische, messbare Ziele, die Personen für sich selbst oder von anderen gesetzt haben, um sie innerhalb eines bestimmten Zeitraums zu erreichen. Ziele beschreiben, was erreicht werden soll, und umfassen in der Regel Metriken und Ziele.
Kompetenzen beschreiben, was die Aufgabe voraussichtlich ausführt, z. B. Fähigkeiten und Attribute. Kompetenz ist die Art und Weise, wie jemand den Job ausführt.
Die folgende Tabelle zeigt die Unterschiede zwischen den einzelnen Konzepten, einschließlich Beispielen und Hinweisen.
Unterschiede zwischen Qualifikationen, Kompetenzen und Verhaltensweisen
| Konzept | Beschreibung | Beispiele | Notizen |
|---|---|---|---|
| Qualifikationen | Qualifikationen sind spezifische, erlernte Fähigkeiten, mit denen eine Person eine bestimmte Aufgabe effektiv ausführen kann. |
| Qualifikationen können nur Stellenrollen mit der Stellenprofilerstellung zugeordnet werden. Mit dem Talent-Intelligence-Hub können Qualifikationen wie die Kompetenzen/Verhaltensweisen in das Karriere-Arbeitsblatt aufgenommen und bewertet und mit Entwicklungszielen verknüpft werden. SAP SuccessFactors unterstützt KI- und Machine-Learning-Funktionen, um Mitarbeitern basierend auf ihren Aktivitäten Qualifikationen zu empfehlen oder Qualifikationen aus Stellenbeschreibungen zu extrahieren. |
| Kompetenzen | Kompetenzen sind die Kombination aus Wissen, Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Fähigkeiten, die für die erfolgreiche Ausführung eines Jobs oder einer Aufgabe erforderlich sind. Sie sind breiter und umfassender als Fähigkeiten allein. Kompetenzen beschreiben, was die Aufgabe voraussichtlich ausführt, z. B. Fähigkeiten und Attribute. Kompetenzen sind die Art und Weise, wie jemand den Job ausführt. |
| Kompetenzen werden über die Stellenprofilerstellung Stellenrollen als stellenspezifisch zugeordnet. Kompetenzen werden im Karriere-Arbeitsblatt gemessen und können mit Entwicklungszielen verknüpft werden. |
| Verhaltensweisen | Verhaltensweisen sind die Handlungen und Reaktionen von Einzelpersonen, die beobachtbar sind und durch die Umgebung, Erfahrungen und Einstellungen des Menschen beeinflusst werden können. |
| Verhaltensweisen können mit Kompetenzen verknüpft und in das Karriere-Arbeitsblatt aufgenommen werden. Verhaltensweisen können anstelle von Kompetenzen in Entwicklungszielen verwendet werden. Wenn dies konfiguriert ist, werden nur Kompetenzen mit Verhaltensweisen angezeigt. |
Weitere wichtige Unterschiede in Bezug auf Qualifikationen im Vergleich zu Kompetenzen:
Qualifikationen vs. Kompetenzen
| Qualifikationen | Kompetenzen |
|---|---|
| Die Menschen kennen oder kennen keine Fähigkeiten. | Personen sind entweder effektiv oder nicht effektiv bei Kompetenzen. |
| Mehr als 1000 Qualifikationen werden benötigt, um die Stellen in den meisten großen Unternehmen zu beschreiben. | Weniger als 100 Kompetenzen können die Stellen in den meisten großen Organisationen beschreiben. |
| Qualifikationen ändern sich erheblich, da neue angelegt werden und andere veraltet sind. | Kompetenzen werden in erster Linie durch On-the-Job-Learning entwickelt. |
| Kompetenzen werden durch eine Mischung aus formaler Ausbildung, Ausbildung und Erfahrung entwickelt. | Die meisten Menschen haben Schwierigkeiten, ihre eigene Wirksamkeit in Bezug auf Kompetenzen zu bewerten. |