Le pôle de veille stratégique des talents permet aux organisations de gérer les attributs des personnes qui sont essentiels à leur réussite. Les personnes de l’organisation peuvent accéder à ces attributs et les ajouter à leur référentiel unique d’attributs appelé Portefeuille de croissance.
Dans ce parcours de formation, nous nous concentrerons uniquement sur les compétences et les compétences, qui sont les deux principaux types pris en charge dans la planification du développement de carrière. En accédant à Gérer le pôle de veille stratégique des talents, nous pouvons vérifier les attributs et d’autres contenus pertinents.
Astuce
Pour explorer en détail le pôle de veille stratégique des talents, ainsi que la migration du contenu depuis d'autres frameworks, la configuration générale et les fonctionnalités, ainsi que les options d'importation et d'exportation de contenu, vous pouvez consulter le cours SAP SuccessFactors Platform Advanced Academy (THR98).
Sections du pôle de veille stratégique des talents
- Attributs : tous les attributs sont répertoriés dans cet onglet et il existe une option de filtre pour rechercher les attributs. La bibliothèque des attributs est un référentiel qui permet aux organisations de définir les attributs qu'elles attendent. Les organisations peuvent développer les talents en permettant aux personnes de l'organisation d'accéder à ces attributs.
- Types d'attributs : les attributs de la bibliothèque sont regroupés en catégories individuelles en fonction du type d'attribut. Par exemple, tous les attributs qui appartiennent à la catégorie d’aptitudes peuvent être regroupés sous le type d’attribut Skill alors que les compétences seront regroupées sous le type Competency. Des exemples de types d'attributs supplémentaires sont présentés ci-dessous.
- Comportements : affiche les comportements disponibles à partir des attributs associés, comme les compétences. Des options de recherche sont également disponibles et de nouveaux comportements peuvent être créés ou des modifications peuvent être apportées aux comportements existants.
- Tags : Les balises sont utilisées pour catégoriser tous les attributs. Le pôle de veille stratégique des talents comprend trois balises standard :
- Noyau : les balises qui sont importantes et qui maintiennent la valeur commerciale de l'organisation sont étiquetées comme balises principales.
- Critique : les mots-clés qui sont essentiels à la réussite de l'organisation sont étiquetés comme mots-clés critiques. Ces balises sont associées à des attributs uniques et critiques pour l'organisation.
- Tendance : les balises qui sont importantes et préférées par de nombreuses personnes dans l'organisation sont étiquetées comme balises de tendance.
Remarque
Si votre client utilise le pôle de veille stratégique des talents, le contenu des compétences qui a été organisé en bibliothèques dans les autres structures (Gestionnaire des descriptions de postes ou Centre de capacités) peut avoir été migré dans TIH et tous les noms, catégories et groupes de la bibliothèque sont réorganisés en balises.
En plus des trois balises standard, des balises personnalisées peuvent être ajoutées par l'organisation pour suivre des détails supplémentaires sur les attributs. L'écran suivant affiche une liste d'attributs de type Skill, avec une variété de balises pour chaque attribut. Les attributs peuvent n'avoir aucun mot-clé, un seul mot-clé ou plusieurs mots-clés.
Remarque
Le centre de capacités (CoC) est un autre cadre qui a été utilisé par les clients dans le concepteur de profil d’emploi pour gérer le contenu des compétences. Le remplaçant est Pôle de veille stratégique des talents, bien que CoC ne soit pas encore obsolète. Vous trouverez de plus amples informations ici :
Utilisation du centre de capacités
Autres sections de Gérer le pôle de veille stratégique des talents
- Paramètres de maîtrise : cette section est organisée en deux sous-options :
- Échelle de notation : à partir de ce menu, des échelles de notation (appelées échelles de niveau de maîtrise) peuvent être créées et modifiées, ainsi qu’être associées à un ou plusieurs types d’attributs. Lors de la création d’une échelle de niveau de maîtrise, vous pouvez définir le nombre de niveaux (comme une échelle à 5 niveaux) et déterminer si la valeur du niveau le plus bas sera 0 ou 1, si une valeur Too New to Rate doit être incluse, et fournir des noms et des descriptions pour chaque niveau.
- Historique de notation : dans ce menu, vous pouvez sélectionner un ou plusieurs formulaires pour affecter le type d’historique de notation approprié. Il existe trois types d’historique de notation :
- Performances : si l’attribut est associé à un modèle de formulaire de performances (y compris les formulaires de niveau de préparation pour le rôle), l’attribut est marqué comme Non évalué.
- Maîtrise : si l’attribut est associé à un modèle de formulaire de maîtrise, les évaluations de la maîtrise de l’attribut sont normalisées en fonction de l’échelle de niveau de maîtrise que vous avez configurée. L’attribut et ses notations normalisées sont affichés dans le portefeuille de croissance. Si un attribut est associé à des formulaires des deux types de modèles, les évaluations du modèle de formulaire de performances ne sont pas prises en compte. Au lieu de cela, les dernières évaluations du modèle de maîtrise sont normalisées et affichées dans le portefeuille de croissance.
- Aucun : si le type d’historique de notation est défini sur Aucun, les notations de maîtrise fournies dans les formulaires de gestion des performances ne sont pas prises en compte.
- Paramètres du portefeuille : dans cette section, les administrateurs peuvent activer/désactiver le portefeuille de croissance pour l’organisation.
