역할 준비도 비율은 충족되거나 완료된 특성을 직군 및 역할의 역할에 할당된 총 특성 수로 나눈 값을 기준으로 자동으로 계산됩니다.

Objective
역할 준비도 비율은 충족되거나 완료된 특성을 직군 및 역할의 역할에 할당된 총 특성 수로 나눈 값을 기준으로 자동으로 계산됩니다.

경력 워크시트는 사용자의 특성 평가 등급과 특정 역할에 대한 예상 평가 등급 간의 격차를 나타내는 그래프를 채울 수 있습니다. 동일한 특성의 예상 등급이 역할마다 다를 수 있습니다.
파란색 막대로 표시된 평가 등급은 성과 문서, 준비도 평가 또는 성장 포트폴리오 평가 등급에서 해당 특성에 대한 직원의 마지막 평가 등급에서 가져옵니다. 역할 준비도 양식이라고 하는 특정 성과 양식을 사용하여 이 등급을 제공하는 경우가 많습니다.
녹색 화살표는 특정 역할의 특정 특성에 대한 기대 등급 을 나타냅니다.

특성이 평가되지 않았기 때문에 충족되지 않는 경우가 있습니다.
올바른 권한이 있는 직원은 역할 준비도 평가 링크를 선택하여 경력 워크시트에서 바로 역할 준비도 성과 양식을 시작할 수 있습니다. 이 작업이 수행되면 직원은 고려되는 향후 역할에 대한 개별 특성을 기반으로 자신을 평가할 수 있습니다.

직원은 최신 직원 프로파일 스포트라이트 내에서 목표 역할을 표시할 수 있습니다.
대상 역할 카드를 활성화하고 직원 프로파일에 표시 레이블이 지정된 역할 세부사항 의 상자를 선택하면 역할 이름이 자동으로 입력됩니다. 또한 이러한 역할은 적절한 구성이 있는 후임 인재 카드에 표시됩니다.

간단하게 경력 워크시트에서 직원 프로파일에 표시 확인란을 선택하여 직원의 현재 또는 미래 관리자 및 후임 계획자는 직원 프로파일에서 이 데이터를 캡처하여 직원의 경력 목표를 볼 수 있습니다. 이 경우 후임 관리 모듈에서 정보를 사용할 수 있습니다.
추가 후임 인재 카드 구성에 따라 직원의 목표 미래 역할은 후임자 조직도, 승계도 또는 매트릭스 보고서처럼 인재 카드가 표시되는 곳에도 표시될 수 있습니다.
후임 계획자가 후임자를 지명하거나 포지션에 대해 논의할 때 논의하지 않고도 직원의 향후 역할을 쉽게 고려할 수 있습니다.

경력 개발 계획에 적절한 데이터 및 권한이 있는 경우 후임자 승계 후보를 추가할 때 제안된 후임자 기능이 후임자 조직도에 표시됩니다. 제안된 후임자 목록을 작성하기 위해 포지션과 관련된 역할에 지정된 특성을 시스템의 사용자 특성과 비교합니다.
제안된 후속 항목의 준비 상태는 사용자가 평가된 역할 특성 수를 해당 역할에 지정된 총 특성 수로 나누어 계산됩니다. 그런 다음 최고 준비도 평가 등급이 10인 사용자가 추천 포지션 승계자로 나열됩니다.

이 섹션의 내용을 기반으로, 구현 시작 전에 회사에서 수행해야 할 수 있는 구현 결정 리스트를 검토하고 이해관계자, 프로젝트 팀 및 SAP SuccessFactors 구현 컨설턴트와 논의하십시오. 이렇게 하면 구현을 시작하는 데 더 잘 대비할 수 있습니다.