Prise en main de SAP SuccessFactors Compensation

Exploration de SAP SuccessFactors Compensation

Objective

After completing this lesson, you will be able to définissez les termes utilisés dans SAP SuccessFactors Compensation.

Termes et définitions

Tout au long de la formation, des termes spécifiques à SAP SuccessFactors Compensation vous seront présentés. Avant de discuter plus en détail de SAP SuccessFactors Compensation, il est important de vous familiariser avec ces termes. Le tableau ci-dessous répertorie les termes et définitions associés à SAP SuccessFactors Compensation.

TermeDéfinition
Ratio comparatifDéfinit la rémunération du salarié sous forme de pourcentage du point médian dans la fourchette de salaires. Par exemple : (Salaire_actuel/Point médian) * 100.
Administrateur de la rémunérationPersonne(s) responsable(s) de la configuration et du suivi d'un cycle de rémunération.
Formulaire/Feuille de rémunérationFeuille de planification créée pour chaque planificateur sur la base du modèle de plan de rémunération.
Modèle de plan de rémunérationEnregistrement contenant la configuration de la rémunération pour un cycle de rémunération. Par exemple : champs de la feuille de planification, source de notation des performances, admissibilité, directives, budgets, texte d’instructions, etc. Il est recommandé de créer un modèle de plan pour chaque cycle de rémunération.
Programme de rémunérationIl s'agit de la méthode spécifique de rémunération des salariés pour le salaire, les primes ou les actions. Par exemple, le mérite, la promotion, le forfait et l'ajustement sont des programmes pour la fiche de salaire. Les primes basées sur les objectifs sont disponibles sur la fiche bonus. Enfin, les programmes d'actions, d'unités et d'options sont affichés sur la fiche stock.
Salaire actuelSalaire annualisé versé au salarié.
CycleUn cycle de rémunération englobe un processus de rémunération complet : des gestionnaires Temps à la génération des déclarations de rémunération, en passant par la recherche et la configuration du temps passé par les conseillers/approbateurs à l'aide de la feuille de planification pour recommander et approuver les augmentations.
AdmissibilitéDétermine les salariés qui peuvent participer à un programme de rémunération. Les salariés sont éligibles dans le fichier de données des salariés et/ou le modèle de plan de rémunération.
DirectivesPlage attendue d'une recommandation basée sur une évaluation des performances et/ou d'autres critères.
PlanificateurPersonne autorisée à recommander des modifications de rémunération pour les salariés. La structure du planificateur peut suivre la hiérarchie des postes par défaut du système, une deuxième structure créée spécifiquement pour la rémunération dans le fichier de données du salarié, ou en permettant aux responsables ou administrateurs de haut niveau de sélectionner le planificateur de rémunération.
Feuille de planificationListe des salariés pour lesquels un planificateur fait des recommandations de rémunération pour le salaire, les primes et les actions.
Position dans l’échelle salariale

Niveau d'une rémunération individuelle par rapport à la fourchette de rémunération totale, plutôt que par rapport au point médian. Par exemple : (Salaire_actuel–Minimum)/(Maximum-Minimum).

Grilles de salairesListe des échelons de rémunération et des valeurs de salaire minimum, moyen et maximum associées. Il est utilisé pour calculer la pénétration de l'échelle des salariés, le ratio comparatif et afficher la fourchette de salaires.
Proratisation des salairesCalcul du montant admissible du salaire en fonction d’une plage de dates ou d’un pourcentage chargé. La recommandation est basée sur le montant du salaire au prorata. Les directives et les budgets peuvent être configurés pour utiliser le montant de l’employé au prorata.
Type de taux salarialType de rémunération du salarié (par exemple : salaire ou horaire).

Naviguer dans les outils de rémunération

Scénario de gestion

Naviguez dans l'interface Accueil Rémunération et dans la corbeille d'arrivée Rémunération.

Remarque

Si vous apprenez cette unité dans le cadre de SAP Learning Class, utilisez les identifiants de connexion fournis par l'animateur ; sinon, vous pouvez utiliser n'importe quel environnement de démonstration, mais les étapes fournies dans les exercices peuvent varier en fonction de ce qui est configuré dans l'environnement.

Étapes

  1. Connectez-vous à SAP SuccessFactors en tant qu'administrateur.

  2. Saisissez Accueil de rémunération dans la zone Rechercher des actions ou des personnes (en haut à droite).

  3. Dans le panneau de gauche, faites défiler vers le bas et sélectionnez Plan de rémunération dans la liste des plans.

  4. Explorez les informations de plan sur la page de synthèse.

    1. Combien de feuilles de calcul ont été lancées ?
    2. Quel est le statut de progression de la feuille de route ?
    3. Pouvez-vous voir les informations relatives au budget et à l'admissibilité ?
  5. Sélectionnez l’onglet Configuration du plan.

  6. Explorez chaque menu des sous-onglets pour vous familiariser avec les outils que vous utiliserez ultérieurement.

  7. Sélectionnez Gérer les feuilles de calcul.

  8. Explorez les différentes options que vous voyez sur la page.

  9. Sélectionnez Terminer le cycle de rémunération.

  10. Explorez chaque menu des sous-onglets pour vous familiariser avec les outils que vous utiliserez ultérieurement.

  11. À l'aide du menu de navigation du compte (cliquez sur la photo de l'utilisateur), sélectionnez Proxy Now.

  12. Saisissez CarlaGrant comme Utilisateur cible.

  13. Sélectionnez OK.

  14. Dans le menu de navigation principal (liste déroulante Accueil), sélectionnez Rémunération.

  15. Sélectionnez Plan de rémunération Subvention Carla, qui ouvre la feuille de travail.

  16. Explorez les différents éléments de la feuille de calcul.

    1. Que se passe-t-il lorsque vous sélectionnez la notation d'un employé ?
    2. Que pouvez-vous voir lorsque vous sélectionnez le nom du salarié ?
    3. Pouvez-vous déterminer d’où provient le montant du budget ?
    4. Pourquoi les informations de Brenda Davis sont-elles grisées ?

Résultat

Tous ces éléments seront abordés dans les chapitres suivants de ce guide.

Vous terminez ainsi l'exercice.

Synthèse

  • Les termes et définitions peuvent être classés en quatre groupes principaux : Structure et métriques de rémunération, Rôles et responsabilités de rémunération, Planification et outils de rémunération, Processus et critères de rémunération.

  • Ces regroupements logiques aident à comprendre les différentes facettes de la gestion de la rémunération, à lier les rôles, les outils de planification, les structures et les processus essentiels à la création de systèmes de rémunération efficaces.