報酬サイクルにはさまざまなステージがあり、各ステージには顧客ごとに異なるプロセスが含まれます。このセクションの目的は、独自の報酬サイクルのベースラインと、SAP SuccessFactors Compensation Management の機能を最適化する方法に関する推奨ステップを提供することです。
レビュー – 次のサイクルに備えるために、サイクルの最後に学習の少ないセッションを実施します。レビューフェーズは、最後のサイクルを完了してから 1 カ月以内に開始することをお奨めします。このステージの一般的なステップには、以下のタスクが含まれます。
- マネージャー、HR パートナー、ステークホルダー、システム管理者、カスタマーサポートからのツールに関するすべてのフィードバック（構造化および非公式）を含む詳細なスプレッドシートを保持します。
- 次のサイクルのプランまたは報酬要件の変更をレビューします。
- Compensation の新機能をレビューします。次のサイクルで何を活用するかを決定します。
計画 - このステージでは、次のサイクルで採用するプロセス変更またはシステム機能を決定します。
- 次のサイクルで変更を行うリソースを特定します（管理者、プロフェッショナルサービス、パートナー、カスタマーサクセス）。
- プロジェクト計画およびタイムラインを作成します。
- 変更管理の検討および計画を行います。
- 通信を決定します。
- トレーニングを決定します。
- 成功を測定するためのフィードバックを決定します。
- 長期的な採用を決定します。
設定 - このステージでは、テスト環境またはステージング環境に変更を実装します。本稼動環境からテスト環境にテンプレートをコピーして、設定を開始することができます。
- 設計変更および新機能を実装します。
- 報酬明細変更の実装 - サイクルごとに新しいテンプレートを設定することをお奨めします。また、テンプレートが完全にテストされた後に実装することをお奨めします。
エンドツーエンドテストをお奨めします。常にフォームをテストします。
注意
本稼働環境では設定を開始しないでください。
移行/ゴーライブ - ステージングでフルテストが実施された後、テンプレートを本稼動環境に移行することができます。
- データをレビューして、マネージャーおよび社員データが正しいことを確認します。
- 起動する前に、すべての設定、テーブルなどが正しいことを確認してください。
- 変更管理のコミュニケーション、トレーニング、および文書化をロールアウトします。
- フォームを開始します。
計画担当者の推奨事項 - この段階では、計画担当者が報酬フォームでの作業を開始します。計画担当者は、以下を担当します。
- 給与およびストックシートへの推奨事項の入力。
- ルートマップを介して計画表を送信する。
- ルートマップの承認。
完了サイクル：フォームが完了して承認されると、計画担当者または管理者（もしくはその両方）が社員の報酬明細を生成します。
- データを公開します。
- 報酬明細を作成します。
- レポートを生成します。