薪酬周期具有不同的阶段，每个阶段包括每个客户可能不同的流程。本部分旨在为您提供自己薪酬周期的基准以及如何优化 SAP SuccessFactors Compensation Management 功能的建议步骤。
审核 - 为准备下一周期，在周期结束时执行经验教训课程。建议在完成最后一个周期后的一个月内开始"审核"阶段。此阶段的常规步骤包括以下任务：
- 保存详细的电子表格，其中包含来自经理、HR 合作伙伴、利益相关方、系统管理员和客户支持的所有工具反馈（结构化和非正式）。
- 检查下一周期的任何计划或薪酬要求变更。
- 查看"薪酬"中的新功能。确定要用于下一周期的内容。
计划 - 在确定下一周期要采用的流程变更或系统功能时，需要执行此阶段。
- 确定在下一周期进行更改的资源（管理员、专业服务、合作伙伴、客户成功）。
- 制定项目计划和时间表。
- 考虑并计划变更管理。
- 确定通信。
- 确定培训。
- 确定衡量成功的反馈。
- 确定长期采用。
配置 - 此阶段是在测试或暂存环境中实施更改时。您可以将模板从生产环境复制到测试环境以启动配置。
- 实施设计变更和新功能。
- 实施薪酬报表变更 - 请注意，建议为每个周期设置新模板。此外，建议在完全测试模板后实施。
建议使用端到端测试。始终测试表单。
警告
切勿在生产环境中启动配置。
迁移/上线 - 在暂存期间执行完整测试后，您可以将模板迁移到生产环境。
- 检查数据以确保经理和员工数据正确。
- 启动前请确保所有设置、表等均正确。
- 推广变更管理沟通、培训和文档。
- 启动表单。
计划人推荐 - 此阶段是计划员开始处理薪酬表单时的阶段。计划员负责：
- 在薪金和股票表上输入建议。
- 通过路线图提交计划表。
- 审批流转步骤。
收尾周期 – 完成和批准表单后，计划人和/或管理员都会为员工生成薪酬报表。
- 发布数据。
- 创建奖励报表。
- 生成报告。