Definición de admisibilidad

Objective

After completing this lesson, you will be able to defina la admisibilidad.

Elegibilidad

Para determinar quién es elegible para aumentos por mérito, aumentos salariales, ascensos, etc., puede definir reglas de elegibilidad que funcionen como filtros. En primer lugar, debe decidirse el punto de partida de la admisibilidad. Las opciones incluyen: 

  • Todos los empleados activos son elegibles
  • Ningún empleado es elegible

Las reglas se pueden definir en tres niveles:

  • Nivel de plantilla de plan de compensación: en este nivel, las reglas definen quién debe incluirse (o excluirse) en el ciclo de planificación.
  • Nivel de componente: en este nivel, las reglas definen quién debe incluirse (o excluirse) en las pestañas Salario, Bonificación y Acciones. Si los usuarios aparecen en la hoja de cálculo pero no son elegibles para uno de los componentes, aparecerán sus nombres, pero todos los datos se atenuarán.
  • Nivel de campo: en este nivel, se pueden aplicar reglas para promoción, mérito, extra, extra2, lumpSum, lumpSum2, acciones, opciones, stockUnits, stockOther1, stockOther2 y stockOther3. Si un usuario no es elegible para uno de estos campos, el campo se atenuará, por lo que el planificador de compensación no podrá editar el campo.
Esta captura de pantalla muestra dónde se configuran las reglas de elegibilidad.

Lista de verificación de decisiones Ejecución de la planificación de compensación

Según el contenido de esta sección, revise la lista de decisiones de implementación que su empresa puede tener que tomar antes de que comience la implementación y consúltelas con las partes interesadas, el equipo del proyecto y los consultores de implementación de SAP SuccessFactors. De este modo, estará mejor preparado para iniciar la implementación.

  • En su organización, ¿quiénes son los planificadores de compensación actualmente?
  • ¿Cuál de las tres estructuras utilizará: jerarquía de suite estándar, jerarquía de rollup o jerarquía personalizada?
  • ¿El planificador de compensación difiere según el elemento de planificación? Por ejemplo, ¿el gerente directo realiza la planificación de méritos, pero la planificación de stock solo la realizan los empleados en un nivel determinado?
  • ¿Su plan actual es un programa global?
  • ¿Están todos de acuerdo en cómo proceder globalmente?
  • En caso afirmativo, ¿cuentan con procesos/enfoques estándar?
  • ¿Quién es elegible para qué tipos de compensación?
  • ¿Se puede definir la elegibilidad mediante una fórmula con datos en su HRIS? ¿Existen excepciones? En caso afirmativo, ¿cuáles son estas excepciones?
  • ¿Qué componentes relacionados con la compensación son relevantes para usted (mérito, promoción, ajuste, suma global, etc.)?
  • ¿Se utiliza el prorrateo para alguno de los componentes? En caso afirmativo, ¿cuáles son las reglas de prorrateo?
  • ¿Se utilizan calificaciones de desempeño para determinar alguno de los componentes? Si es así, ¿de dónde vienen?
  • ¿Cuáles son las directrices para cada componente? ¿Los límites de las directrices son estrictos o flexibles?
  • Si la entrada de un planificador de compensación no cumple con los criterios, ¿se debe requerir o forzar un comentario? En caso afirmativo, ¿para qué componentes?
  • ¿Qué datos de referencia se utilizan? ¿Penetración de rango o ratio de comparación?
  • ¿Utiliza varias monedas? En caso afirmativo, ¿cómo se gestionará la tabla de precios de tarifa? ¿El plan se establecerá por defecto en la moneda local o funcional?
  • ¿Quién se asegurará de que las matrices de remuneración sean correctas y tengan formato para SAP SuccessFactors Compensation?
  • ¿Existe un presupuesto para alguno o todos estos componentes de remuneración? En caso afirmativo, ¿cómo se determina el presupuesto? ¿Es lo mismo globalmente o difiere por unidad organizativa? ¿Los límites presupuestarios son estrictos o flexibles?

Resumen

  • Las reglas de elegibilidad sirven como filtros para identificar a los empleados elegibles para aumentos por mérito, aumentos salariales, ascensos, etc., con puntos de partida como todos los empleados activos como elegibles o ninguno. Las reglas se pueden aplicar en tres niveles:
  • Nivel de plantilla de plan: en este nivel, las reglas determinan qué empleados se incluyen o excluyen del ciclo de planificación general, estableciendo criterios amplios para la participación.
  • Nivel de componente: aquí, las reglas especifican la elegibilidad para componentes individuales como las pestañas Salario, Bonificación y Acciones. Mientras que los usuarios no elegibles siguen apareciendo en las hojas de cálculo, sus datos están atenuados para evitar actualizaciones.
  • Nivel de campo: las reglas de elegibilidad se aplican a campos específicos (promoción, mérito, sumas fijas, opciones sobre acciones, etc.).: y los campos no elegibles para un usuario se atenuarán.