Objective
El Planificador de compensación (CP) tiene el rol clave y la responsabilidad de recomendar cambios de compensación para los empleados.
SAP SuccessFactors tiene tres métodos diferentes para designar el rol de la planificación de compensación:
La jerarquía de suite estándar designa a cada empleado con subordinados directos como planificador de compensación para los que gestiona.
Este método es el más simple de los tres métodos, ya que no requiere trabajo adicional. Este sistema no está abierto a alteraciones del gerente/planificador si hay escenarios especiales, excepto para intervenciones manuales de un administrador.
En el escenario Jerarquía de acumulación, las personas son designadas planificadores de compensación. Los planificadores son responsables en la línea de su jerarquía. Pueden ser gerentes con empleados a cargo; sin embargo, no todos los gerentes son necesariamente planificadores de compensación. La designación se realiza mediante un archivo importado o la IU. Este sistema permite una asignación fácil de planificadores y puede reducir la complejidad y el número de formularios en uso. Tiene la desventaja de requerir una comunicación definida y no designará automáticamente a un gerente como planificador de compensación.
En la jerarquía de compensación, la jerarquía para la planificación de compensación se crea manualmente y se puede personalizar al 100%.
Los empleados designados como planificadores de compensación pueden o no ser supervisores directos o indirectos en la jerarquía gerencial estándar. Este método proporciona el mayor grado de flexibilidad en la asignación de gestores de remuneración.
La jerarquía de compensación se utiliza con mayor frecuencia para organizaciones que desean que la jerarquía permanezca congelada durante la planificación o en las que no todos los empleados con subordinados directos realizan una planificación de compensación.
Nota