SAP Incentive Management 入門
実装の開始
報酬エレメントの使用
報酬プランの作成および管理
計算の実行と結果の表示
受取人との連絡
組込分析を使用したストーリーの登録
付録

カレンダの探索

Objective

After completing this lesson, you will be able to SAP Incentive Management でのカレンダの目的を説明してください。

カレンダ

カレンダは、環境の設計および構築にとって重要な基盤です。新規実装を設定する際には、カレンダが組織のニーズに合わせてカスタマイズされていることを確認してください。つまり、計算が相殺される会計期間がカレンダに正確に反映されます。

カレンダーは、会計支給期間の構造化に使用されます。各カレンダは、期間ツリーと呼ばれる期間の階層で構成されます。期間ツリーは、会社が報酬を管理する時間単位を表します。

階層の最小/最下位レベル期間は、リーフレベル期間 (通常は 1 カ月または 2 週間) と呼ばれます。

最も一般的なカレンダ構造では、リーフレベル期間として 1 カ月、四半期として 3 カ月、年として 12 カ月または 4 四半期が使用されます。この場合、四半期と年度は上位レベルの期間です。

カレンダ階層を示す図。10 年が最上位レベルにあり、その後に年、四半期、および月が続きます。

複数カレンダ

組織は、複数のカレンダーを使用して、さまざまな支払スケジュールまたは支給期間を管理することができます。各オブジェクトは、一度に 1 つのカレンダにのみ割り当てることができます。

2 つのカレンダが必要なシナリオの例を見てみましょう。GlobeTech は、独立したディーラーを週に 1 回支払い、社内営業チームに毎月支払います。週はカレンダ月に収まらないため、GlobeTech は 2 つのカレンダを更新します。1 つはディーラのリーフレベル期間として週を持ち、もう 1 つは販売チームのリーフレベル期間としての月です。ディーラと営業チームの両方が異なる計画およびルールに割り当てられます。

カレンダのベストプラクティス

  • プランの策定を開始する前に、カレンダー構造を完了してください。
  • ルールの作成を開始する前に、正しいカレンダを使用して (複数のカレンダがある場合)、デフォルト期間を正しい期間に設定します。計画要素は、特定のカレンダーに対して構築されると、変更することはできません。
  • 関連付けられたカレンダに関係なく、一意のオブジェクト名を作成します。たとえば、2 つの異なるカレンダを持つ同じ名前のルールを 2 つ使用することはできません。
  • カレンダ期間を構築する場合は、UI テンプレートを使用して、順序が適切な順序で登録されるようにします。
  • 実行する前にカレンダを確定してください。1 つのパイプラインが実行された後に期間の日付を変更すると、結果が切断される可能性があります。計画が設定されていない場合でも、パイプラインの実行後に期間を削除することはできません。
  • リーフ期間が重複したり、ギャップが含まれないようにしてください。週次リーフレベル期間が必要な場合は、月ではなく週を使用する新しいカレンダを作成します。
  • カレンダーに関連付けられたプランの結果を表示するには、そのカレンダーのデフォルトの期間に入っていることを確認してください。

サマリ

  • カレンダーは、会計支給期間を構造化し、組織内のさまざまな報酬スケジュールごとに異なる場合があります。
  • 必要に応じて、複数のカレンダを作成することができます。
  • ベストプラクティスには、計画開発前のカレンダ構造の確定、および期間の重複やギャップの回避が含まれます。